规划专员职位实训参考资料.docVIP

人力规划职位 人力、物力、财力是企业从事经营活动的基本要素，人力资源是企业制胜的要充分发挥人力资源的效能，赢得管理优势，就必须撰写科学的人力规划。 学习目标： 了解人力规划职位的主要业务职责 了解人力规划的基本理论和有关政策规定 掌握人力规划方面的业务技能 根据背景材料编制人力规划表格和办理相关手续 1.1职位描述 从事人力资源规划活动的职位 一、概况：职位名称：人力规划职位 职务名称：人力规划员 职务代号：05—01（假设05是人力资源部的代号。01是人力规划职位的代号） 职务别名：人力规划主办、人力规划项目经理 隶属关系：隶属于人力资源部经理 二、主要业务职责 根据企业发展的战略规划和组织规划，在职位分析和环境分析的基础上，提出本组织的人力招募、培训和整合计划。 主要包括： 调研本组织内现有的各种人力供应和空缺情况 分析组织内人力流动情况 预测和规划本组织未来人力的供给状况 预测和规划本组织未来人力的需求趋势 制定有关解决人力需求的政策与措施 制定有关解决人力过剩的政策与措施 对人力规划进行审核和评估 三、任职业务要求 业务知识要求：企业管理、人力资源管理等基础知识 人力资源规划的基本理论和方法 有关法律法规和政策，劳动法、就业促进法 业务能力要求：人力规划程序 人力规划方法 工作分析方法 编制职务说明书 填制用人计划表 工作日写实 1.2业务基础 一、基本理论 1.人力资源 定义：既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加劳动的人口。 特点：因为人具有生物性、能动性、智力性和社会性所以人力资源也具有特性如下 主体性或能动性 资本性 高增值性 再生性 2.人力资源管理 定义：是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的规划、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例尺同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织目标。 功能：管理性——规划、组织、控制 作业性——招聘、培训、报偿及维持 主要内容：五方面——计划、选人、育人、用人、留人 管理体系： 人力资源的招聘与作用管理——制定计划、人员聘用、工作分析 人力资源的培训与开发管理——培训一发教育、工作表现考核、劳动纪律管理 人力资源的报偿管理——工资管理、福利管理、劳动条件管理 人力资源的维持管理——人际关系管理、管理层与员工关系管理、离职管理 3.人力规划 定义：是对组织现在与未来各时期各种人力与工作量的关系进行预测、分析和评估，并据此编制人力计划，以确保必要时可以获得必要数量和相应技能员工的过程。 作用： 保证组织在发展过程中对人力资源的需求（需要的时候需要的岗位有需要的质和量合格的人才） 有助高层制定组织的战略目标 对从事决策有重大影响 内容： 晋升规划——不同工龄的晋升率 招聘规划——增员增补计划表 培训开发规划——培训进修、更新知识、形式多样 配备规划——不同职务流动 职业规划——个人发展与组织发展相结合 4.人力规划的基本思路 解决人与事的问题，达到人事平衡，明确企业的任务、职系、职位、职等，确立企业类型和组织结构，设立相应的职务和配备相应的职员。 5.人力规划的步骤 将企业的战略目标展开并建立组织与部门的目标体系 搜集、分析及预测人力淘汰的供给与需求 制定人力资源的目标与政策，并取得高层主管的支持与承诺 拟定人力资源计划的行动方案（P11图片1—1 人力资源计划行动方案） 二、业务技能 1.工作分析——岗位性质责任、任职资格条件、工作环境和危险性 流程：编制任务清单，确定部门职责和岗位职责 任职资格的确认 2.编制职务说明书—— 3.企业现有人力资源供求状况分析（见后案例） 核查现有人力资源的基本信息； 分析组织内人力资源流动情况——人员离职率、人员新进率、人员净流动率； 人员数量分析——工作量方法、时间动作方法、工作抽样法、工作成果分校系统法、管理幅度推算法； 人员类别分析——按工作职别分类、按工作性质分类 人员素质分析—— 案例示例： ★某公司2009年6月份月初工资在册职工人数1200人，月末工资在册制工人数1250人，本月辞职人数10人，辞退3人，除名7人，新招聘50人，调入20人。要求计算员工离职率和人员新进率。