内部资料 - 广州有色金属研究院.doc

内部资料 注意保存 广东省工业技术研究院 “十二五”事业发展规划 （2011——2015） 二〇一一年五月 目 录 纲 要 1 改 革 篇 14 科 技 篇 15 产 业 篇 38 人 才 篇 48 文 化 篇 55 建 设 篇 64  纲 要 “十二五”期间是广东加快转变经济发展方式，推动经济社会进入创新驱动、内生增长发展轨道的关键时期，也是我院进入全面建设省工研院、实现跨越式发展的战略机遇期。面对新形势、新任务，我们要以科学发展观为指导，以更加强烈的改革意识、更加进取的创新理念、更加开阔的国际视野，继续深化改革创新，在创新中转变、在转变中发展、在发展中跃升，将我院建设成为广东工业领域最具实力的综合性主体科研机构。 一、基础与形势 （一）发展基础 “十一五”期间，我院坚持以科学发展观统领全局，解放思想，锐意进取，体制创新取得突破，创新能力大幅提升，经济实力显著增强，人才团队不断集聚，人文环境更加和谐，为“十二五”发展奠定了坚实基础。突出表现在以下几个方面： 创新能力。“十一五”期间，全院拥有国家级平台6个、省部级平台13个；取得科技成果99项，其中80项成果已在生产中应用；累计有74项科技成果获得了国家、省市等奖励；申请专利121件，授权专利72件；承担国家、军工配套及省市区重点项目270项；2010年科研经费达到1.84亿元，实现历史性突破，首次跃上亿元大关。 产业服务。“十一五”期间，我院积极推动产学研合作，提升产业服务能力，经济实力显著增强。2010年全院合并参控股公司的综合收入达到8.73亿元；横向科研合同数259项，金额5325.75万元。牵头组织了“广东省轻金属铝镁产学研战略联盟”等7个产学研联盟，组织制定了广东省铝工业技术路线图等3个产业技术路线图。 体制改革。“十一五”期间，我院成功组建省工研院，率先在深化科技体制改革、建设主体科研机构上取得重大突破；产权制度改革进一步深化，基本完成对产业实体的股份制改造，逐步形成集团化管理与专业化经营的相结合的宏观管理模式；初步建立起具有现代科研院所特征与现代企业制度特征的运行机制，实现了“一院两制”发展模式的重大创新。 人才团队。“十一五”期间，我院引进具有博士学位的国内外高层次人才30多人，硕士毕业生50多人，本科毕业生30多人；培养了一支以周克崧院士为领军人物的优秀科研团队；与中南大学、华南理工大学等国内著名高等院校联合培养了近百名研究生；申报并启动了博士后科研工作站；建立了职工考评体系。 文化建设。“十一五”期间，我院提出了“开拓务实、聚才图强”的核心文化理念；丰富了《广州有色院简报》等文化建设载体；积极开展各类传统特色文体活动和“献爱心、送温暖”活动；院属各单位初步形成了各具特色的组织文化，使我院文化建设呈现立体化特征。 条件建设。“十一五”期间，我院院区环境得到全面改善，区域功能调整布局已到位,产业搬迁已分期分批开始实施。后勤服务架构整合已完成，职工生活区行政管理职能移交政府街道居委会负责, 职工生活区物业服务引进了具有独立法人资格物业公司实现专业社会化管理。 （二）面临形势 “十二五”时期是我院继续深化改革创新、全面建设省工研院的历史新阶段。在集中优势资源，扎实推进事业大发展的过程中，既要应对经济全球化和区域竞争的外部压力，又要顺应新时期以创新促发展的内在要求。 1、全球已进入科技创新和产业变革的新时代。当今世界，科技创新正孕育着重大突破，一系列重大科技成果以前所未有的速度转化为现实生产力；传统产业加速转型升级，战略性新兴产业成为未来经济发展的制高点。我院作为全省工业领域综合性主体科研机构，必须把握趋势，抢抓机遇，实现跨越发展。 2、经济结构战略性调整成为广东加快转变经济发展方式的主攻方向。传统产业转型升级对提高能源资源综合利用水平、技术工艺系统集成水平和新产品开发能力的需求日益迫切，战略性新兴产业对新兴技术有效供给以及创新能力提升的要求越来越高，旺盛的科技需求为我院实现跨越发展提供了良好机遇。 3、省工研院的组建为我院实现跨越发展提供了重要战略机遇。省工研院的组建，不仅使我院原有的特色优势研究领域得以巩固和加强，而且使我院传统单一的专业领域向多学科交叉复合的新兴领域得到极大的拓展，赢得了我院发展史上前所未有的重要战略机遇，包括社会地位提高带来的大平台效应、重大专项和创新平台的优先支持、建设经费的大力度投入等。 同时，还应当清醒地看到，我院仍然存在科研集团军高层次作战能力不强，龙头产业和拳头产品后继乏力，复合型和创新型人才缺乏，全院发展不平衡等亟待解决的问题。站在新的历史起点上，我们必须牢牢抢抓战略机遇，顺势而为、乘势而上，以大平台促进大项目、以大项目建设大团队、以大团队实施大攻关、以大攻关创造大成果、以大成果造就大产业，将我院建设成为广东工业领