项目经理目标责任书—(最新).docVIP

2015年工作目标责任协议 甲方： 乙方： 身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 项目经理 职务，全面负责 工程的 项目全面管理 工作，聘任、考核时间为 至 （工程期限）。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中， 固定工资为 ；绩效工资为 ；项目利润的 %作为项目经理提成；成本降低额考核金额__________； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整； 4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额） 岗位 项目经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 数据来源 自评 上级 结果 1 质量 20% 制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发生 按图和规范要求施工，无任何投诉，20分；发现质量事故或未按图施工，扣2分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0分 公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检 2 安全 10% 建立项目安全管理办法，进行安全教育和安全防护，杜绝项目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全） 既无安全事故发生，且财产安全，10分； 一般安全事故（医疗费1万元以下），或财产丢失（价值2000元以下），扣5分/次，直至本项扣完为止； 发生重大安全事故（医疗费1万元以上或死亡），或财产丢失（价值3000元以上），0分 公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检 3 施工进度 10% 按照经建设方、监理方批准的《工程施工进度计划表》，并进行细分和检查，有效控制施工进度 按照《工程施工进度计划表》施工，且能保证工期，10分；推迟1天完成的，8分；推迟2天完成的，9分；推迟3天完成的，6分；推迟4天以上完成的，0分 工程部节点检查 4 计划成本降低额 10% 根据材料成本、人工成本、其他成本核算出计划成本，与考核期实际成本相比较 等于计划成本率，为5分 每提高1%，减1分； 每降低1%，加1分。 以经营部成本核算成本预算书为准，材料、财务部辅助 5 材料计划提交的及时性与准确性 10% 总材料计划要求开工前15日提交，分批计划要求7日前提交。（特殊材料需在总计划中注明），设备数量准确性达到100%，管线准确率达到95%以上 提交时间：每延迟1天扣1分； 准确度：每错误1项扣1分 退货率：每发生1次，扣1分 合计6次以上为0分 工程、材料、经营共同核查 6 回款 15% 依照合同约定付款时间，制定《回款计划表》，要求按计划回款 制定《回款计划表》，且全部回款，15分；回款率90以上%，12分；回款率80%-90%，10分；回款率70%-80%，8分；回款率70%以下或未制定回款计划，0分 财务部 7 资料 5% 1、根据工程进度，保证资料齐全同步，签证及时办理； 2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。 资料齐全，得5分； 每缺失一项，扣1分； 缺失5项以上，0分； 工程部 8 项目交付 10% 项目自检合格2.5分 相关主管部门验收合格2.5分； 移交建设方或物业部门2.5分； 客户满意度调查表2.5分 满足要求，得对应分数； 不满足要求，扣除对应分数 工程部、经营部及总经理 9 项目管理指标 10 劳务工资实名制发放监督到位，建立考勤工资发放月台账 农民工花名册及时动态更新，不得发生农民工集体上访闹事事件 劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全 每次每项不合格扣2分，扣完为止 行政、人事、财务、材料 加