2014年个人年度述职报告.pptVIP

公司/部门：地产运营管理中心 职务： 总监 姓名： xxx ;;;1、完善制度建立标准化管理;《项目建造质量管理制度》;《监理工作质量管理办法》;《安全文明施工管理实施细则》;《质量监督管理办法》;制度导入;《物业维修中心管理方案》;2、科学管理 推动质量提升;科学管理 PDCA循环推进 ;;风雨兼程 同心同行;CHECK—检查;ACTION——处置;3、量化评估 力求客观;4、项目诉求 通力协作;5、重点跟踪 及时通报;协作效果;;负面清单;;随着集团发展步伐的加快，我们的责任意识必须与时俱进！ 工程质量与企业相关，更与我们的职业道德、个人职业发展前景相关。 工作激情、勤于思考、勇于担当;做好酒店、商业面子工程—— ?雅高国际酒店：以消防、电气、设备安装、装修工程为重点； ?铂尔曼酒店：以结构质量、安全文明施工控制为重点。 提升别墅、洋房口碑工程—— 大岭湖别墅、江州洋房：以屋面、地下室、墙面渗漏，装饰、门窗工程质量控制为重点。 保障高层项目民生工程—— ?以结构安全、维（保）修质量为基础； ?以室内净空、使用功能、室内渗漏、装饰、施工安全为控制重点。 ;适当增加人力，质量工程师进驻现场； 强化工作质量：检查用工具、记录用表格、评价有标准、纠偏有指令、整改有复核、协调有结果。 质量工程师的工作绩效与季度联合检查评比挂钩。 片区质量工程师交叉互检、相互促进。 ;针对合同范本不利于追究施工单位、监理单位违约责任的条款进行修订，并将《监理工作质量管理办法》《安全文明施工实施细则》纳入合同。 定期对参建单位的合同履行质量进行检查、评估。 收集违约证据，及时提出索赔意向。;建议适当调整工程质量、安全文明施工管理在绩效考核中所占权重（建议值30%） 坚持就事论事、对事不对人，客观公正地处理奖罚事宜；不护短、不浮夸 善于发现亮点，表彰先进典型，推广先进经验。尽量让项目部能够感受到在促进中进步，在进步中成长的愉悦。 针对多发、常见质量问题组织案例分析、研讨，帮助项目工程人员建立质量管控制逻辑。 强化过程监督，加大对质量责任事故的追责力度,坚持“四不放过”原则;结束