构建人本与谐班组建设管理模式.docVIP

构建人本与谐班组建设管理模式[摘要]和谐是人类永远的追求，以人为本、和谐发展是企业管理的最高境界。电力企业管理者利用“人本和谐”的理念进行企业管理，并延伸到班组建设管理，这对企业发展大有裨益 [关键词]班组建设管理以人为本和谐发展 管理方法有很多种，相比集权和高压的管理，笔者更加推崇按照宽松、人本和谐的管理模式进行“班组建设管理”。人本即和谐，人和即业兴 “班组建设管理”虽然不是个高深的字眼，但它的背后也蕴藏着无数的大文章、大实践。班组是企业最基本的生产单位，担负着企业安全生产第一道防线。班组运作情况，直接关系到企业的安全生产、经济效益等关键指标的完成。灵活运用和把握“班组建设管理”的尺度，对一个企业的管理者来说是颇有难度的。笔者供职于福建水口发电集团公司，自担任“班组建设管理主管”以来，深刻领略到公司领导对这项工作的管理艺术，理解这项工作的重要性 水口发电集团公司拥有水口电站运营管理有限公司、尤溪流域发电有限公司、水口机电设备安装检修有限公司和嵩滩埔发电运营有限公司等4家全资子公司51个生产班组，班组人员变化调整大。班组建设管理工作面临集团本部及子公司班组组建、管理流程梳理、制度修编等一系列问题，需要强有力的组织、协调、指导。因此，构建一个和谐、人本的管理体系对班组建设至关重要 1明确服务班组，减轻班组负担 水口集团公司成立了班组建设领导小组，由总经理亲自担任组长，公司分管班组建设和分管生产的领导分别担任副组长。班组建设管理职能归口公司工会办公室，同时成立公司班组建设考评办公室。加大了“一班一标准”的推广应用力度，落实了班组管理考核工作。在加大管理的同时，更注重营造宽松、和谐的工作氛围，极大地调动了班组的工作积极性和主观能动性 1.1 组织班组建设工作的调研 公司工会办深入基层部门、班组，了解班组建设工作开展情况，开展了多种形式的活动，征求部门、班组的意见和建议。针对班组的建议，公司组织召开了座谈会形式的班组长联谊会，邀请班组长参加。大家介绍了本单位安全生产、经营和班组建设开展情况，班组长就班组安全管理、基础建设、QC活动、现场管理、绩效考核等问题进行了交流，探讨了班组建设有关减负问题和解决办法。同时，还带领尤溪流域公司的班组长到同专业、同类型的水口运营公司班组进行面对面的学习交流 1.2 生产班组实行“朝九晚五”工作制 根据水口集团公司总部和生活区逐步搬迁福州，为保证安全生产，公司建立了生产值班网和生产应急系统，生产现场每个生产部门、班组留有保证安全生产的少部分生产骨干，配备了生产应急系统交通工具。在福州办公大楼给生产班组配上了电脑，便于班组在非生产区进行班组有关活动、台帐、资料等纪录 1.3 加强班组建设，实施班组减负 将班组的工作重心转移到安全生产上来，已成为上至公司领导、下到公司所有员工的共识。水口集团公司所属各部门按照新出台的《班组规范管理与考核标准》，组织对本部门的班组进行检查、自评。集团公司班组建设考评办公室改变了以往职能部门直接到班组检查、考核的模式，而只到各部门（单位）检查班组建设组织工作。这种检查、考核相结合的模式受到了生产班组的欢迎。目前除与安全生产有关的台帐记录外，各班组只保留了班组政治学习、班组民主生活会，并记录在工会信息网上；班组每周一次安全活动采取录音记录形式，上传公司安监网；归并了学习纪录，班组可将民主生活会、政治学习、经济分析等有关班组会议内容可合并召开，即一会多内容记录；QC小组开展活动期间，每月只记录一次 2开展班组培训，提升班组管理水平 2.1 教育班组长要树立安全“第一责任人”的形象 班长要树立对企业和职工安全高度负责的态度，要起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章制度，认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为；要确立技术权威地位，努力提高安全管理水平。班长要善于学习，在技术上能够独挡一面。在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的班员，把大家团结在自己身边 水口发电集团公司定期组织举办了班组长管理素质提升培训班活动。培训内容有：《质量管理技术和方法》、如何应用统计技术工具和统计方法来解决产品质量问题，以及《员工绩效管理有关问题》。同时，聘请了福州市登山协会的教练在闽清拓展训练基地，对班组长进行拓展训练。通过培训和拓展训练，让班组长认识并挖掘自身的潜能，熔炼团队精神。集团公司领导亲自到场，就班组长加强绩效管理培训的重要性以及如何提升班组长管理素质来达到提升集团公司整体管理水平的报告 水口发电集团公司还组织年度标杆班组和部分达标班组的班组长代表参加由全国总工会委托《工人日报》举办的“全