2015年杭锦旗项目总结并述职报告.pptVIP

6月份开展的“安全生产月”活动，邀请业主、监理单位参加启动会仪式。 项目安全管理 职工模拟触电急救 项目安全管理 讲解触电急救知识 安全月期间，事故演练现场 7、8月份雨季三防期间配电箱、灭火器检查、清扫。 项目安全管理 暑期发放绿豆，防暑降温。 现场图牌及警示宣传。 项目安全管理 安全防护 项目安全管理 材料摆放及成品保护 项目安全管理 游艇日常保养 项目部成绩 4 杭锦旗项目团队分别在业主举行的“春季安全生产大检查”、“安全、质量、文明施工月度综合评比”活动评比中取得“优秀单位”、第二名等荣誉 项目部成绩 游艇日常保养 第二部分：2016年工作计划 2016年工作计划 主要施工完成节点： 原水系统单机试车：4月1日-4月21日； 原水系统出水：4月20日； 装置中交：6月15日。 2016年工作计划 人力资源安排情况： 2016年计划投入施工人员131人。 1、土建工程（40人）：普工：20人，装饰装修工人：20人； 2、安装工程（34人）：钳工：3人，管工：8人，焊工：3人，普工：20人； 3、电仪工程（57人）：电缆敷设人员：30人，照明安装工：6人，接线工：8人，仪表工：5人，调试人员：8人； 2016年工作计划 元月份完成工作： 1月1日—1月21日，原水系统工艺管线施工完成； 1月1日—1月31日，工艺/透平冷凝液工艺管线施工完成； 1月1日—1月31日，首次开车电气仪表电缆敷设、端接完成； 1月1日—1月31日，所有单体室内照明工程施工完成； 1月1日—1月31日，主厂房一、综合楼、储罐间室内装饰装修工程施工完成，室内装饰装修（刮腻子和上涂料）需要暖气温度能够提上去，保证室内温度。 2016年工作计划 3月份完成工作： 3月1日—3月31日，其余仪表设备和电缆敷设、端接完成； 3月1日—3月26日，主厂房二、提升泵房室内装饰装修完成； 3月1日—3月31日，主厂房一、二室内地面施工完成； 3月21日—4月10日，原水系统多介质填料完成； 3月1日—4月10日，原水系统管道试压完成； 3月15日—4月14日，室外道路工程完成。 2016年工作计划 4月份完成工作： 4月1日—4月30日，主厂房一、二外墙装饰工程完成； 4月1日—4月21日，原水系统单机试车完成； 4月10日—4月20日，原水系统多介质填料和首次开车膜元件、填料安装完成； 4月10日—4月30日，工艺/透平冷凝液工艺管道试压和单机试车完成； 4月14日—4月25日，室外照明工程完成； 4月15日，所有单体厂房门安装完毕； 4月15日—5月15日，综合楼外墙装饰工程完成； 4月25日—5月15日，厂区平整完成。 2016年工作计划 5、6月份完成工作： 5月1日—5月15日，储罐间、提升泵房外墙装饰装修完成。 后续三查四定及整改，为项目中交做准备。 游艇日常保养 第三部分：项目经理的思考 第三部分：项目经理的思考 团队建设 施工管理 胜任力分析 沟通协调 合理化建议 团队建设 项目团队的建设必须要统一思想和目标，工作上和生活上的想法和行为要高度统一，因为项目成员长期驻扎在一起，不管是生活还是工作上的事项需步调一致，才能拧成一股绳，形成一股力。 怎样做好团队建设？ 1、组队初期要向集体宣贯项目建设目标、实施过程要求和日常行为规范； 2、明确项目成员职责及协调关系； 3、做好团队生活管理； 4、适时组织团队活动，调动团队积极性。 团队建设 宁夏分公司与杭锦旗项目和EPCM项目团队共同团建。 团队建设 2015年端午节座谈会及四人制足球比赛。 施工管理 施工管理方面要抓重点，着眼于细微处，作为项目经理在施工过程中： 首先要抓住的是人，只有让各专业工程师负责的充分动起来才能使项目更快、更好的完成； 其次协调好与外部的关系，处理好前期的关系后，放手由各专业自己进行沟通，紧要关系和重点时间段的关系由项目经理处理； 最后着眼于细微处，项目的品质是由每个微小的环节构成的，没有细微处的完美不足以呈现整体的品质，所有在施工过程中要适时的将小处的问题放大，将小问题拿出来讨论，作为团队负责人要改变和警醒团队成员，只有将细微处做好，才能体现项目整体品质，是大家在意识上时刻保持一致。 沟通协调 沟通协调方面是项目建设容易出问题的环节，和项目成员之间的沟通可以做到“凡事没有不能拿到桌面上说的”，经常性组织团队成员之间的沟通或与个人的沟通，有利于促进团队建设，了解团队成员之间的思想波动。 与外部的沟通协调，包括分包、业主、监理、本单位其他部门之间的沟通协调需要注重方式方法或技巧： 1、与业主、监理之间的沟通要做到前期铺垫，不能事到临头再处理，日常性的沟通要保持，让业主、监理保持对我方的亲切感和共赢感，这一部分需要工程建设的支持； 2、与分包的沟通不宜