七绩效反馈与结果应用.pptVIP

示例：绩效面谈案例 XX公司绩效评估表 被评估者：王XX 职位：大客户部经理 所属部门：市场部 直接主管：林XX 考核周期：2010年1月1日至2010年3月31日 让我们来看看林总如何将这个结果反馈给王经理： 好的，我觉得做绩效评估主要是为了发现自己在哪些地方做得好，哪些地方做得不够好，今后还需要加强。我感觉这对我今后的工作很有帮助。 我的观点与你一样。做绩效评估是为了肯定你的成绩和优点，并对你的业绩给予实事求是的回报；同时，也是为了找出你的差距和今后进一步发展的空间。通过绩效评估，我可以发现今后如何为你的发展创造条件以及如何利用你的优势为组织做出更大的贡献。 下面我们来看一看这次绩效评估的指标及标准。不知我和你的理解是否一致？标准分为A、B、C、D、E5个等级，C等是合格，我认为评估的结果应是较多的人在这个等级上，做得比较好、优良是B等，只有少数人可以达到这个等级，达到A等应是极少数。你认为呢？ 好的！在过去的半年里，完善《大客户管理规范》是我的一项重要工作任务。这项工作，我在规定的时间之前就完成了。自从有了这个规范后，大客户管理比以前顺畅多了。对这项工作，我给自己评的是A。 我同意，对于您给我评的是B，我没意见。可能我给自己评高了点。我的第二项工作目标是团队建设。在这项工作上，我费了很多的精力。通过我的调整和组织，在任务增加的情况下，我的部门克