第六章讲义.pptVIP

chap 6 人員縮減計劃 人員縮減 人力資源產生過剩的現象，必須進行人員縮減，甚至遣退效率低的員工或冗員。 人員縮減計劃 針對人員縮減而進行之所有規劃，稱之。 人員縮減計劃的原因 不景氣來臨、產銷大減退，冗員充斥 市場競爭激烈，組織可能將虧損產品裁撤而進行人員縮減 組織在面臨降低成本的壓力下，進行企業減肥運動 企業鼓勵個人提早退休，以符合潮流 人員縮減之優缺點 缺點 員工 員工工作增加、工作時間變長 流動率提高 企業 主要的預期指標（費用比率、利潤、投資報酬率等）並未實現 生產力、品質變差 優點 可以照顧仍留在企業內之員工 遣退績效差之員工勢必要之惡且可激勵留在企業內績效佳的員工 能以更有效率的力資源迎接下一波的景氣 圖6-2 人員縮減計劃 員工辭職的原因 辭職： 受雇的一方，基於本身的因素或不願意繼續在組織內服務下去，自動提出離職之要求。 原因 員工有要事，不得不辭職 員工另謀高就 員工志趣不合 組織環境（或人際關係）不佳 組織福利不佳 勞基法中無發放「辭職金」的規定 退休意義與功能 退休 因年齡已高、身體衰弱，無法勝任目前的職位，而必須從目前職位退下休養生息，以安享晚年，而主動或被動申請退休。 退休制度之功能 可使員工生活安定，獲得必要的保障 有助於工作紀律的維護 可促進組織的新陳代謝 可為組織引進新觀念與新作風 可降低員工流動率 可使社會安定 員工退休類別 自願退休 （勞