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2017-07-07 发布于浙江
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谈企业标准编写

管理管理标准化文以载道制以强企 ——谈企业标准编写文张军辉企业标准作为企业标准化的基础和支撑，在从传统的管理方式向标准化、精细化管理转变过程中尤为重要。如何设计、编写出一套科学、完整、有效的企业标准，是企业标准化管理实施成败的关键。笔者认为，施工企业建设标准体系，可以从体系设计、标准文件编写和体系管理改进三个方面来考虑。系统规划——标准体系设计建筑企业管理纷繁复杂，要做到管理高效、覆盖全面、层次清晰，在标准化过程中必须对标准体在标准体系的运作过程中，必须建立一套完善系从体系架构、标准分布、文件层次和内容等方面的自我改进机制，以系统化、程序化的方式，进行系统规划和设计。确保标准体系时刻与企业的运营管理相适应。标准体系架构设计。标准体系架构其实要解决的就是企业标准体系的问题，这个体系横向应覆盖企业管理的方方面面，纵向应贯穿施工生产的全过程和组织的各个层次。国家相关标准对企业的标准定位概念概念体系给出了若干架构模式：国家标准GB/T13017- 方针目标法律法规基础标准 2008《企业标准体系表编制指南》给出的层次结构的架构模式如图1所示。企业标准体系 GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工基础标准（企）作标准体系》给出的架构模式如图2。技术标准体系管理标准体系其实，通过对建筑企业价值链的分析（见图 3）我们发现，施工企业的管理通常包括职能管理