谈如何培育企业的核心竞争能力.pdfVIP

维普资讯 ☆经渍研究☆ jlNGⅡ m 谈如伺i音胄芷业响核心竞争链力 [ 刘 豸 核 心 能 力理 论 是 美 国经 济许 理 学 家 C — 企 业 的 核 心 竞 争 能 力 是 企 业 成 长 毋 有 K普 拉霍 莱 德和 e ·哈米 尔在 他们 的经 典论 力 、最 主要 的驱动 力 ，是提 高 竞 争 优 势 的源 文 《公司 的核 心能 力》中首 次提 出来 的 ．它是 泉 、但 竞 争 优 势 的发挥还 需与 竞 争 战 略相 匹 企 业 独 特 拥 有 的 ，能 为 消 费 者 带来 特 殊 效 用 ， 配 ，按 照 啥佛 大 学 教授迈 克 尔 ·波特 的竞 争 使 企业 在 某 一 市场 上 长期 具有 竞 争优 势 的 内 战 略理论 ，获得 竞 争 优 势 主要有 三种基 本 竞 在 能 力 资 源 是 公 司 所 具 有 的竞 争 优 势 和 区 争 战 略 ，即成 本 领 先 战 略 、差 别 化 战略 和 集 中 别 于竞 争对 手 的知 识体 系 ，是 公 司在 发展 过 战略 国际 上 一些著 名 企 业 之 所 以能够 长 期 程 中建 立 与 发展起 来 的一 种 知识 与 资产 互 补 保 持竞 争 优 势 ，关键 在 于 这 些企 业 非 常 注 重 的体 系 ，是 公司竞争 能力 的基 础 。棱 心竞 争能 发 展 自己 的核 心 能 力 。这 种 核 心 能 力 代 表 企 力 有 三个 基 本 特 征 ：(1)用 户 价 值 ，即核 心 竞 业 的组 织 能力 ，是企 业 协 调 各 种 生产 能力 ，井 争 能 力 能 够 为 用 户 提 供 根 本 性 的 好 趾 或 教 将 多种 技 术集 为 一 体 ，使 决策 、生产 和 销售 的 用 ：(2)独特 性 ，企 业 的任 何一项专长要 成 为 各个 环节 高效 运 转 的能力 。如 果将 企 业 比作 核 心竞 争 能 力 ，必须 独树 一 帜 ；(3)延伸 性 ，核 一 裸大 树 ，其 核心能 力就是 支 持和稳 定企 业 心竞 争 能力 犹 如一个 ”技 能源 ”，它 能 为 企业 生存 的树根 ，树干 和 大树 枝 是核 心产 品 、小 树 延 伸 出一 系列 相 关 的领 先产 品或 服 务 世 界 枝 是业 务 部 门 ，树 叶和 果 实是 最 终产 品 企 业 大 企 业 的成长 经 历 表 明 ．核 心 竞 争 力是 引导 的实力 并 不在 于其产 品 ，具 有 竞 争力 的树 根 企业成功 的关 键要素 。放 眼 ((FORTUNE) 500 才 是企业 真 正 的实 力所在 。因此 ，国际上成 功 强 ，几 乎无 一不在 技 术诀 窍 、创 新 能力 、管理 的企业 主要在 决定其 全球领 导地 位 的核 心 能 模 式 、市场 网络 、品牌 形 象 、顾 客 暇 务等 方 而 力方 面展 开 竞 争 ，而 不 是 把 重 点 放 在 大规模 具有 独 特专 长 。可 以说 ，这 些公 司成 功 的过 促 销 产 品上 。如 佳 能 公 司 的核 心 能 力 是 激 光 、 程 ，也 就 是 其 核 心 竞 争 力 培 育 和 发 展 的过 图像 和微 处理 机控 制 ，这 使 它 在 复 印机 、激 光 程 。 打 印机 、 照 相 机 和 图像 扫 描 领 域 始 终 居 于 国 一 、 培青 挂 心竞 争 能力 的意 义 际领 先地位 。企 业 只有 系 统地确 认 开 发和利 势 ，要保 持优 势就得创 新 ，创 新 又让优 势 推 炼 上 一 显 身 手 不仅 要 注 重 科 技 的创 新 ，r且 要 出新 ，但 这 并不 意 味着 寻 求 竞 争 优 势 是徒 劳 注 重