中国平安广州分公司2003年年终考核方案.pptVIP

封面 封面 封面 封面 封面 封面 封面 封面 封面 封面 * * 二○○三年十二月十日 人事部 广州分公司 2003年年终考核方案 本方案的解释修改权归省公司人事部 内容目录 考核目的与原则 考核组织成员 考核对象及归属的界定 考核关系及权重 考核流程及时间安排 考核排名和结果反馈 考核工具表 考核目的与原则 以考核对象的工作绩效为主要考核依据 考核结果硬性排名 年度考核结果将与个人发展、职务晋升、调薪、淘汰等紧密挂钩 以综合测评为主要考核方式 目的：准确、客观地评价员工的工作绩效和综合表现，为员工的晋升、发展、调薪和淘汰提供依据；促进员工改善绩效，与公司共同成长。 原则：以工作绩效为依据，以综合测评为主要考核方式，落实“竞争、激励、淘汰”三大机制。 以工作绩效为依据 以综合测评为考核方式 落实竞争激励淘汰 考核的组织成员 领导小组：战 鹰、何锡坚、魏均勇、杨碧蓉、沈卫兵、刘大凯 执行小组：张长弓、房铁良、朱占堂、姚文达、裴根合、张云飞 工作小组：徐坚、陈彦、陈薇、方朝勇、陈静华、张梅、邓健、张伟宏 考核对象及归属的界定 考核对象：2003年7月1日（不含）前入司的正式内勤员工（不含试用期内员工和临时工）。 调动员工：调动3个月以上的员工在现单位考核；调动未满3个月的员工由员工自主选择考核单位，并提前报人事部。 晋升员工：按照晋升后职务考核，但现直接主管需征求晋升员