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上海老凤祥以党建引领公司创新转型实践探索[摘要]面对国际金融危机对市场的影响和冲击，中共上海老凤祥公司党委把创先争优活动和企业科学发展融为一体，以观念创新、机制创新、营销创新、技术创新、管理创新带动企业改革，通过做优品牌、延伸产业链位势、发展多元产业使企业转型发展。公司党委始终围绕服务企业经济工作，通过树立企业与员工共同发展的理念和大力开展世博先锋活动，增强党组织的凝聚力，强化宗旨意识，从而实现了企业的长足发展 [关键词]老凤祥；企业党建；创新转型；实践探索 [中图分类号]D267 [文献标识码]B [文章编号]1009-928X（XX年攀升。“老凤祥”这只上海的“金凤凰”开始昂首高飞 一、创新驱动，打造中国黄金首饰第一品牌 老凤祥公司党委从观念创新入手，在内部机制创新、产品技术创新、营销模式创新、管理服务创新等方面，实施了以“调整、突破、发展”为内涵的“三步走”发展战略 1.观念创新。解放思想，破除企业内部因循守旧、固步自封的观念，坚持与时俱进、开拓创新；破除干部职工小富则安、小进则满的观念，坚持迎难而上、锐意进取。老凤祥公司党委提出，要发扬敢想、敢做、敢突破的精神，全公司上下一个声音、一个愿望、一个目标。一个声音，就是改革方案形成后必须一个声音去执行；一个愿望，就是企业要谋求先要好再要快，先要精再要强，先要强再要大的发展；一个目标，就是追求效益，追求国有资本的保值增值 2.机制创新。老凤祥公司党委把大力发展人力资源，加快形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势作为“围绕中心、服务大局”的关键，大胆创新人才激励和企业收入分配机制。一是创建“首席设计师、首席技师、首席制作师、首席营业员”的系列评聘机制，鼓励人才竞争和创新，并将聘用制与薪酬挂钩，让一流人才得到一流报酬、一流贡献得到一流回报。目前，老凤祥公司拥有的中国工艺美术大师、上海工艺美术大师人数是全行业第一。二是实施技术、管理要素参与企业分配的改革。130名技术人员及经营管理骨干按技术能级贡献持有公司股份，使企业的关键人才在创造业绩中与企业共享利益、同担风险、共享企业的发展成果。三是改革薪酬制度。公司按照岗位设置和贡献大小，设计了五大工资分配体系，并按照“多做多错的以鼓励、少做少错的以批评、不做不错的调离岗位”的原则大胆实施奖惩 3.营销创新。从营销理念、经营模式、服务方式上实现突破。一是坚持“自营银楼建设与特许专卖、形象专柜、区域代理同步发展”的营销网络发展原则，积极推进营销手段的创新，将玉雕、礼品、工艺美术引入传统首饰领域，走出“品牌联动”“立体式经营”的新路，形成“立足长三角，辐射全中国”的营销网络。二是根据市场需求变化，积极探索营销方式的转变，由传统的商业销售向主题营销、文化营销、展会营销、网络营销、电视直销、型录营销、公关营销等转变。积极探索电子商务与现代物流相结合的新型营销模式，拓展营销市场的新空间。根据近年来钻石销售的走势，“老凤祥”成功推出“购买钻石一年后加价10%回购”的营销方案，一炮打响市场，并入选为美国波士顿商学院的经典营销案例 4.技术创新。一是创建“原创设计大师工作室”，将“创新与实用相结合”，形成了“产品开发―申请专利保护―推广运用”的良性循环。率先在传统“黄金、铂金、钻石、白银”老四大类产品基础上大力发展“白玉、翡翠、珍珠、有色宝石”新四大类产品，形成完整的八大类系列产品链。近年共完成专利705件，其中已获专利授权457件，年新产品更新率达到34%以上，品牌价值大大提高，形成了“名牌―名品―名人―名店”的“四名特色”。二是抢抓世博商机。大力开发世博特许纪念礼品，特设世博产品运营部负责市场推广工作，并在市内外建“老凤祥”世博特许产品零售网点216家，诸多纪念品热销，满足了中外游客“参与全球盛会、珍藏世博记忆”的美好愿望 5.管理创新。“老凤祥”是全行业唯一具有八大类产品工艺加工、销售能力的企业，同时也是一家集科研、生产、贸易为一体的综合型企业。公司党委提出战略性思考，把企业的产业优势、资源优势、人才优势和品牌网络优势进行重组，大力推进集成创新和精细化管理。在拓展、研发新的产品门类，提升产品附加值的同时，加快结构调整，把公司的优势资源向高毛利产品集聚，成立了老凤祥翡翠公司、老凤祥玉石象牙雕刻公司，以现代企业制度建设为目标，积极建立与完善内部风险控制与科学决策体系，加强预算管理与质量管理体系建设，强化经营责任目标考核与管理，加速资金周转，提高资本利用效率，实现了增强国有经济活力、提升国有资本效益、促进国资保值增值的目标 二、转型发展，不断提升企业核心竞争力 面对上海大力推进产业结构战略调整，加快生产性服务业发展的要求，老凤祥公司党委认识到：企业要实现可持续发展，就必须加大结构调整力度、转变发展