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2S-如何实施2S? 第一步：确定合适的物品放置地点 第二步：标识地点 瑞恒公司 2S-确定合适的物品放置地点 使用频次 同时使用的工具 自动归位的工具 放置地点的大小 合并“同类项” 根据“功能”或“产品”放置 瑞恒公司 2S-确定合适的物品放置地点 减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取： 使材料和工具位于操作人员的前方并靠近 按使用顺序摆放材料和工具 使操作人员位于合适的工作高度 减少推车搬运 瑞恒公司 2S-确定合适的物品放置地点 减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿势,舒适的动作： 双手同时开始和结束动作 运用自然重力而非肌肉 避免“Z”型运动和突然改变方向 移动的节奏应该是平稳的 瑞恒公司 2S-标识地点 标识板 标识线(涂漆) 6s地图 颜色策略 轮廓策略 瑞恒公司 2S-标识地点 标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。 方位指示：标明物品在哪里 物品指示：标明在这个地方有哪些物品 数量指示：标明此地有多少物品 瑞恒公司 2S-标识地点 标识线用来显示： 区域划分人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域 …… 瑞恒公司 3S（清扫）-定义 什么是清扫? 去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的. 先彻底大扫除 然后日常化 瑞恒公司 2S工作步骤 确定地方 整理,简化 指定放置点,做上标记 使用不同颜色 制定须遵守的规则 寻找合适容器 考虑频次 让问题一览无遗 瑞恒公司 3S-您能获得高质量的服务吗？ 瑞恒公司 3S-可以避免的问题 肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障 …… 瑞恒公司 3S-清扫 清扫=检查 发现不正常现象或是 细微的质量问题 确定专人负责 望 闻 闻 切 即时维修 要求专业人员进行维修 瑞恒公司 3S-如何实施3S 确定清扫对象 安排清扫人员 确定清扫方法 准备工具 清扫 瑞恒公司 3S-如何实施3S？ 确定清扫对象 材料 设备 空间 安排清扫人员 6s分工图 6s值日表 瑞恒公司 3S-如何实施3S？ 确定清扫方法 选择清扫工具 每天5分钟清扫活动 制定清扫程序，以实现高效率 清扫=检查 确定清扫方法 选择清扫工具 每天5分钟清扫活动 制定清扫程序，以实现高效率 清扫=检查 瑞恒公司 4S（清洁）-定义 什么是清洁(干净)? 是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 瑞恒公司 4S-标准化工具 工厂6s评分标准 办公室6s评分标准 瑞恒公司 确定3S责任人 将3S熔入每日工作中 原因追溯 方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具 制定标准 核查维护成效 4S-如何实施4S？ 瑞恒公司 5S——安全 定义：遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情。 目的：保障员工的人身安全以及生产的正常运行，减少经济损失。 瑞恒公司 如何实施5S 遵守作业标准，杜绝事故发生； 所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； 消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障。 瑞恒公司 6S(素养）-定义 什么是习惯(素养)? 形成合理维护正确程序的习惯！ 你会捡起地上的一张纸吗 瑞恒公司 意识 时间 团队与支持 构架 认可和奖赏 满意度 系统思考 6s-关键 瑞恒公司 6S-如何实施6S？ 如何实施系统化(素养)? 创立环境 有效工具 瑞恒公司 6S-如何实施6S？ 创立环境: 您的角色 管理层的角色 瑞恒公司 6S-如何实施6S？ 管理层的角色： 培训支持-让所有员工知道什么是6s，理解6s的重要性 资源支持-让所有员工有每日开展6s活动的时间以及成立6s小组 参与支持-积极参加6s活动，及时响应红单，认可员工的努力 …… 瑞恒公司 6S-如何实施6S？ 员工的角色： 学习6s 积极参与6s的实施并提供建议 …… 瑞恒公司 6S-如何实施6S？ 有效工具: 海报 口号 摄影,摄像 手册 工厂参观 6s月 瑞恒公司 6S活动的目标 工作变换时，寻找工具、物品的时间为零。 整顿现场时，不良品为零。 努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 缩短生产时间，交货延期为零。 无泄漏、危害，安全整齐，事故为零。 各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。 瑞恒公司 现场6S管理 瑞恒公司 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 瑞恒公司 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 瑞恒公司 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起