浅谈自我经理与管理.pptVIP

浅谈自我经营与管理 目　　录 一、导言　 二、如何做好自我经营 三、自我管理的五个方面 四、小结 目　　录 一、导言　 二、如何做好自我经营 三、自我管理的五个方面 四、小结 经营的本质 每个人既是自己的管理者，更是自己的经营者。 经营的本质在于“计划——执行——检查”的循环。 充分运用有限的资源，在预定时间内达到经营的目标。 如何做自我经营 （１）现状分析（SWOT) （２）设定目标（督导目标、业务员目标） （３）执行策略（日常管控、过程管控、　　补位） （４）跟踪完善（业绩报告、借力） （１）现状分析：ＳＷＯＴ方法 本单位具有 本单位　　　　　　　哪些优势？ 哪些弱点？ 本单位存在 　　 本单位面临 哪些机会？ 哪些威胁？ 例：督导现状分析 优势(S)：70％的业务员已养成当月收费的工作习惯，业务员较为重视续期利益。 弱点(W)：本月二次万能保费占比较大，有32％的单子属问题件要解决。 机会(O)：本月分公司、支公司制定了万能险续收的激励方案。 威胁(T)：本月已有三个业务员刚办理离职手续，问题件较多。 督导人员工作目标： 年度目标（当月进度70%以上）。 月度目标（确保目标值、力争