2012年年中述职报告(人力资源部).pptxVIP

2012年半年度述职报告;目 录;部门定位： 三个“五” ：五率、5S、五项核心能力； 三个“化”：少人化、高效化、高薪化。 在上述思路的指导下，提供数量合适、质量合格、结构合理的人力资源支撑。;重点工作：;部门架构;目 录;截止5月25日，中环股份员工合计3326名（其中劳务派遣826名，岗下人员185名）。详见下表：; 现场即市场，制造管理的重点就是现场管控。自4月底开始与管理革新部定期进行现场检查，自2012年开始每月收集各二级（模拟）公司的“5率”信息，下一步将逐步开始纳入汇总、分析、考核。 主要公司1-5月的五率情况见下表：; 逐步向集团化人力资源管理的方向过渡，目前已统筹各模拟公司、二级公司的职工人数、人工费用、销售收入等信息。召开人力资源委员会会议，从制度上逐步统一规范各二级（模拟）公司人力资源管理，逐步实现人员的横向流动。加强业务培训，提升人力资源从业人员业务水平。逐步运作培训资源共享， 使培训资源更集约化。2012年5月开始整理股份公司人力资源部的规章制度文件。对21份原有的规章制度文件进行了整理和完善，根据最新的法律规定对制度中的相关内容进行了重新修订；并根据公司的发展需要，新建了9份制度文件。;持续推进少人化、减人化，不断完善内部职责划分和定岗定编，使职能部门能适应公司发展和