督导2012年工作总结.pptVIP

一、二季度指标概述 三、亮点与不足 1、一季度的指标达成较好，能轻松晋级 四、三季度工作计划与目标 1、当月指标尽量收争取把上季度的损失补回来，最终月以考核为核心，以最高系数为目标。 五、具体措施 严格按照服务标准化流程，工作前置，特别是电话回访保证100%到位。与业务员多沟通加大亲访力度，对当月指标有影响的一定要陪访，多帮助业务员，学会借力，利用继续率考核与区经理，部经理达成一致，多为营业区做贡献，努力提升当月指标，积极融入团队。 二季度工作总结及三季度工作计划 东安机构：陈叶春 2012年7月5号 目 录 二季度指标概述 亮点与不足 2、 1、 3、 具体措施 4、 三季度工作计划 二季度的指标概述： 4月的当月指标二次70，三次74，四次69.8 5月当月指标二次61，三次78，四次82。 6月当月指标二次69，三次80，四次75 最终月的13个月继续率2月92，三月77，四月87 最终月二次97，三次95，四次98 最终月二次77，三次95，四次98 最终月二次90，三次95，四次98 二、指标原因分析 指标和继续率上不去的原因这几个月江华的单有差不多四万左右，加上唐小珍有9360元没收上来，周雪亮组有近万元的单没收