第六章员工绩效考评教程.pptVIP

第六章　员工绩效考评　第一节　员工绩效考评概述　 第二节　员工绩效考评的内容与标准　 第三节　绩效考评的方法 第四节 绩效考评的实施 第五节 绩效考评的新进展 中国企业最大的管理黑洞 ——绩效管理 中国企业家的最大困惑 ——员工没有绩效执行力 一、绩效与绩效考评 （一）绩效的含义与性质 1.绩效的定义： 绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，是指一个组织为了达到目标而采取的各种行为的结果，是客观存在的，可以为人们所辨别的。可分为组织和员工绩效。 不同的企业对于绩效有不同的理解： “绩效就是利润” “绩效就是规模” “绩效就是企业可持续发展的能力” … 对于个人的绩效评价也有不同的说法： “绩效是个人工作的成果” “绩效是个人工作的行为” “绩效是个人表现出来的素质” …… 2.绩效的性质 　（1）多因性：受主客观多种因素影响 　　　　　内因　　技能 　　绩效　　　　　激励 　　　　　　　　　环境 　　　　　外因　　机会 　（2）动态性：不能以僵化的观点看待绩效 　（3）多维性：从多种维度或方面去分析与考评 （二）绩效考评与作用 　1.绩效考评的含义：是组织依照预先确定的标准和一定的考核程序，运用科学的考核方法，按照考核的内容和标准，对