生产运作管理.doc

---------------------------------------------装--------------------------------- --------- 订 -----------------------------------------线---------------------------------------- - 广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二） 课程 生产与运作管理 　 20 10 －20 11学年第2 学期 成绩 　评阅人 评语： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 从生产运作与管理的发展动向看制造企业的最新竞争趋势 摘要：随着科学技术的进步，生产运作管理也发生了变化，作为企业的竞争力的重要因素，我们发现生产运作管理的最新竞争趋势。随着全球化，产品供给时间的缩短和全球环境问题的发生，生产运作管理更趋向高效、绿色环保、信息化等方向发展。 关键字：生产运作与管理 发展动向 竞争优势 敏捷制造 生产与运作管理是企业的重要职能之一，企业通过生产与运作管理，将投入的生产要素转化为产品或服务，因此，有效的生产与运作管理能够提高企业的价值和竞争力。随着中国加入WTO经济一体化加速，科学技术的迅猛发展，为了应对市场需求的多样化、多变化、和顾客需求的个性化，生产与运作管理模式亦发生了深刻的变化，其重要性亦被提升到一个新的战略高度。、生产运作管理的发展趋势1、生产动作策略过去人们认为生产动作只是执行公司的战略无生产策略可言。随着经济全球化进程的加快生产动作策略不仅得到了承认，而且被提到了重要的位置上。在经济全球的形势下，生产动作管理就是要在全球范围内优化资源配置，以尽可能低的成本、最快的响应速度、制造个性化的产品和提供个性化的服务。没有生产动作战略的成功实施，就不能实现企业的整体战略。　2、业务过程重组业务重组实质上是为了提高对顾客的服务效率和服务质量，以取得竞争优势。亚当?斯密的劳动分工论强调的是提高企业内部的效率和改善内部资源的利用。显然，在实施的市场的重要任务下，它不会给企业带来竞争力。3、精细生产精细生产既是一种理念，又是一种新的生产方式。企业中的过量库存如同人体内的多余脂肪。过量库存占用生产面积，占用厂房、设备、物料、人员、时间和资金。精细的含义包括质量。质量高的产品在消耗同样多的物化劳动和活劳动的条件，可以提供更好的功能，更可靠的性能和更长的使用寿命。这实质上是对资源的利用率高。精细生产方式现在已在制造业，特别是汽车行业得到了广泛的应用，并取最良好的效果。4、供应链管理在不确定性的环境下，任何一个企业都只能在某一方面拥有一定时间内的优势。为了在竞争中获胜，摒弃过去那种从研究开发到设计制造到销售，从原料到半成品到发货，都自己承担或由自己控制的“纵向一体化”模式，转而选择与在设计工艺、原料供应、毛坯制造、零部件加工、产品装配、包装运输等各个环节最有优势的企业进行合作，构成了工作从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息网络，这就是供应链或供需链。对供应莲的构成和动作的管理称作供应链管理。供应链使得上企业专注于发展自己的核心竞争能力，各个企业都发挥优势，从而使供应链企业有更强的整体竞争力。5、敏捷制造从竞争走向合作，从互相保密走向信息交流，实际上会给企业带来更大利益。如果市场上出现一个新的机遇，辟如看准半年后推出某种新型计算机必能畅销，于是几家本来是竞争对手的大计算机公司，可能立即组成一种动态联盟。A公司开发的主机性能好，B公司的软件开发能力强，C公司的外围设备有特色，各家发挥自己的优势共同开发，冰能迅速占领市场。完成这次合作以后，各家还是各自独立的公司。这种方式就产敏捷制造6、大量定制生产 个性化生产与标准化生产是两种不同的生产。个性化生产是按照顾客个性化的要求生产产品，采用的是定制的方式；标准化生产是生产具有共性的产品，采用的是备货型生产的方式。工业革命早期的生产是个性化生产，即完全按照顾客的要求生产顾客所需要的产品。早期富有阶层乘坐的汽车，是定制生产的产品；现代订货型生产的产品也是定制生产的产品。定制生产虽然满足了顾客个性化需求，但效率低，成本高。大量定制生产巧妙地将个性化与标准化结合在一起，使顾客在获得个性化的产品和服务的同理，只需支付大量定制的关键是如何变得顾客个性化的产品为标准化的模块。模块