合肥工业大学《管理学原理》CH03-管理职能2-组织.pdfVIP

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2017-07-07 发布于浙江
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合肥工业大学《管理学原理》CH03-管理职能2-组织.pdf

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2015/4/28 本章目录第1节：组织管理的基础管理学原理第2节：组织结构与设计第3节：组织变革第4节：组织文化 CH3 管理职能2(组织) 2015年4月28 日第1页 2015年4月28 日第2页第1节：组织管理的基础第1节：组织管理的基础 —— —— (1)组织的涵义组织实体 (1)组织的涵义组织工作 ①一般意义上的定义： ①广义上的：是指为了实现共同目标，完成共同任务，按一定规则和程序组成的包括构建组织实体；工作流程的组织；物流、信息流、资金流、人具有特定行为功能的人类群体，是人们进行集体性活动的必要基础和条力资源流在时空上的组织等。件。 ②狭义上的： ②管理上的定义：只包括组织实体的组织过程。是指在完成共同目标任务过程中形成的一种职务结构，或者说是依据一定目的和程序组和形成的一种权责角色结构。 ③构成要素：职责、职权、负责关系、组织结构图（组织结构体系） 2015年4月28 日第3页 2015年4月28 日第4页第1节：组织管理的基础第1节：组织管理的基础 —— (1)组织的涵义组织职能 (2)组织管理的任务 ①构建、运行、发展组织实体 ①设计一个高效率的组织结构 ②根据工作任务和人员特点，设计职务、授权和委派，用制度规范界定划分事务组织中各成员职责权力确定各种职务职位 ③组织结构实体是管理职能实现的基础，组织的结构、功能、运行整合工作职位，形成不同管理层次和部门机制的合理性是影响组织实体运作效率的关键，组织管理的基本任务是正确处理管理层次与管理幅度、集权与分权的关系构建一个结构合理的组织实体并使之高效率的运转。 ②配备合适的人员到合适的职位关注组织人员的选聘、培养、绩效考评做到人员的素质能力与职务要求、组织发展相匹配 2015年4月28 日第5页