精益生产推进方案-附件.pptVIP

外部环境 精 宏观经济 行业环境 二、推进目标(1) 二、推进目标(2) 二、推进目标(3) 三、推进计划(一) 五、精益生产推进小组—职责（1） 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。 五、精益生产推进小组—职责（2） 4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。 六、近期详细工作计划（2、3月） 六、近期详细工作计划（2、3月） 七、工作布置 1、各部门精益生产推进计划 责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页； 提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） 提交到：精益生产推进小组（） 推进计划格式 七 、工作布置 2、精益生产工作检查 责任人：精益