如何培养良好的职业素质.pptVIP

这长是有大智慧的人。 考虑一个系统 几乎什么都不想，这样的人可以称得上傻瓜了，不可能做成什么事情。 这样的人算得上是有点小聪明，应付得了事情一时，却应付不了事情一世。 这样的人值得托付一些重要的事情，相对于小聪明，他们是大聪明的人物。 考虑问题 的一面 考虑问题 的一点 考虑问题 一片空白 Description of the contents 行动到位 必须量化自己的工作； 目标化的自我约束，会给你的工作带来意想不到的效率。 心态到位 不达目的不罢休的态度，就是石头见了也会点头。 方法到位 多思考，多运用自己的智慧，这是高效完成工作的一张王牌。 比如：时间管理，是否有运用到你的工作当中。 姿态到位 如果总是把自己的自尊、面子放在肩上，又怎么能跑得快呢？ 四 个“到位” 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn * 水下部分,通常称为潜能,从上到下的深度不同,则表示被挖掘与感知的难易程度不同.水下越深,通常越不容易被挖掘与感知.水上表象部分,即人的知识与技能,则易于被感知.能力的内容包括水下的潜能部分,还包括水上‘人的知识与技能部分’. * * * 培养良好职业素质， 成就精彩职业人生 ——主题班会 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 微软公司的人才素质要求 快速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达，勇于面对挑战、快速反应 沃尔玛公司的人才素质要求 品德优秀 逻辑分析能力 快速、持续学习的能力 环境适应与应变能力 团队精神与团队协作能力 创新能力 联想公司的人才素质要求 良好的道德素养 出色的专业素养 危机意识 竞争意识 合作意识 善于学习 善于总结 1、什么是你的理想职业？ 2、要做好你的职业，需要具备哪些素质？ 3、职业素质可以改变吗？ 4、如果能改变，你愿意做哪些努力？ 请同学们分小组讨论，选出代表到讲台上为大家分享他们的想法。 归纳同学的发言，我们可以得出这样一个结论： 职业素质的四个内涵 一、职业化的工作技能，也就是“像个做事的样子”； 二、职业化的工作形象，也就是“看起来像那一行的人”； 三、职业化的工作态度，即“用心把事情做好”； 四、职业化的工作道德，也就是“对一个品牌信誉的坚持”。 素质的构成要素：冰山理论 社会角色与价值观 自我形象 特质 动机 知识 技能 素质是那些可以达成高绩效的技能, 知识, 价值观, 自我形象及动机等的组合 对高绩效来说是必要的，但不是充分的 提供长远成功的驱动力 潜在的 表象的 就如冰山图所示，隐性素质支撑着显性素养。作为一名合格的职业人、企业员工，不仅要具备一定的显性素质，更重要的是要具备隐性素质。 服从分配 积极主动 勤奋踏实 尽职尽责 学无止境 诚实守信 忠诚敬业 遵章守纪 严守机密 顾全大局 团结协作 职业 道德 职业 态度 从学生向职业人的 “两大转变” 1、思想的转变 宏大的“人生理想”━〉“职业理想” 单纯的处理问题方式━〉复杂的人际关系 “浮躁心态”━〉逐步理性化 被动等待安排━〉积极主动工作 “要”的心态━〉“给”的心态 寻找借口━〉勇于承担责任 [美]史蒂芬.柯维《高效能人士的七个习惯》 积极主动---别指望谁能推着你走（个人愿景原则） ； 以终为始—-忠诚于自己人生计划，有目标，有行动（自我领导原则） ； 要事第一-把时间和精力放在重要但不紧迫的事务上，别让琐务牵着鼻子走（自我管理原则） ；（无头有序，忙而不乱，松弛有度，效果优先） 双赢思维——远离角斗场，利人利己利群体（人际领导原则） ； 知彼解己---将心比心、换位思考的沟通（移情沟通原则） ； 统合综效---1+1可以大于2（创造性合作原则） ；(互相补台，好戏连台） 不断更新---磨练自己是最值得的投资，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，方可立于不败之地（平衡的自我更新原则） 。 发展 9 5 1 2 3 7 4 6 8 10 职业素质 敬业 主动 责任 执行 品格 绩效 协作 智慧 形象 20世纪70年代初，美国麦当劳总公司看好中国台湾市场。他们在正式进军台湾市场前，需要在当地培训一批高层领导，于是进行公开的考试。 由于公司要求的标准很高，很多初出茅庐的年轻人都没有通过考试。 经过一再筛选，一位名叫韩定国的年轻人脱颖而出。最后一轮面试，麦当劳的总裁和韩定国夫妇谈了3次，并且问了他