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企业生命周期理论视角下分权化管理体制的构建 尤光付导师组 二、分析问题 (一)管理体制问题 组织结构过于集权化，与企业发展阶段不适应 人力资源管理目标不明确，没有跟上企业发展的要求 （二）决策风险问题 客观：决策机制不健全、外部环境变动性较大 主观：决策者能力有限、参谋咨询机构没有发挥应有的作用、信息单向流通不对称 （三）控制问题 考核激励不当，过犹不足，缺乏人文性和可持续性 管理层与员工观念发生变化，控制缺乏有效性和整合性 三、理论概述——企业生命周期模型 基于企业生命周期理论的 分权化管理体制分析 生命周期理论与分权化管理 分权化管理体制分析 分权的内容及信息的决策价值 管理控制系统 四、给出对策 （一）理顺管理体制是分权化管理的组织基础 （二）完善决策机制是分权化管理的基本途径 （三）明确指导思想是分权化管理的首要前提 （四）完善规章制度是分权化管理的根本保障 （五）加强人才队伍建设是分权化管理的必要条件 (六)提高全体工人的素质是分权化管理的内在动力 * 一、分析思路 分析 问题 理论 概述 管理体制探讨 给出 对策 *
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