计划的概念及表现形式.ppt

第三章　计 划 【情景创设】 曾经有人做过这样一个实验：组织甲、乙、丙三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的三个村子行进。 甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远,只告诉他们跟着向导走就是了。 乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验估计大致要走两小时左右。 丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而且路边每公里有一块里程碑。 上述实验表明 要想带领大家共同完成某项工作，首先要让大家知道要做什么，即要有明确的目标(走向那个村庄)；其次要指明行动的路线，这条路线应该是清楚的、快捷的(如路标)，也就是说，要提出实现目标的可行途径，即计划方案。这些是有效开展工作的前提。 确定目标及计划行动方案是计划职能的核心任务。 计划职能概述　 一、计划职能涵义及内容 1、涵义 (1)广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程; (2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 2、计划的内容 为什么做（why） 做什么（what） 何时做（when） 何地做（where） 何人做（who） 如何做（how） 即通常所说的“5W1H”。 5