数学技巧线性规划(LinearProgramming).pptVIP

報告主題 13-1銷售與作業規劃活動簡介 13-2總合作業規劃 13-3總合規劃技術 13-4產出管理 13-5結論 報告主題 13-1銷售與作業規劃活動簡介 13-2總合作業規劃 13-3總合規劃技術 13-4產出管理 13-5結論 13-1 銷售與作業規劃活動簡介 銷售與作業規劃(sales and operations planning) 目標：預測需求與管理，協助企業平衡需求與供應。 在作業管理領域傳統上稱總合規劃，包含一般的管理、銷售、作業、財務與產品開發的活動。 銷售與作業規劃活動簡介 在銷售與作業規劃中，主要部門活動： 銷售與作業規劃活動簡介 總合規劃 主要作業規劃活動概觀 製造業與服務業之規劃 報告主題 13-1銷售與作業規劃活動簡介 13-2總合作業規劃 13-3總合規劃技術 13-4產出管理 13-5結論 總合生產規劃 定義：排定各產品線的中程(6~18月)月或週產量，且必需在主生產計劃(MPS)之前。 生產規劃的環境 外部環境因素： 生產規劃者無法直接控制的因素 透過生產與行銷部門合作來管理 內部環境因素 可控制性亦存在差異性 短期內的產能幾乎是固定的 工會的限制（限制員工更動） 管理階層基於財務考量（庫量） 生產計劃的內在、外在因素 對於外部環境 控制需求 定價與促銷 降價刺激淡季的需求 調高售價及以提供公司最擅長的產品或服務