深圳某地产人力资源规划讲解.pptVIP

人力资源规划讲解 一、人力资源规划基本概念 二、人力资源规划框架 三、制定世联人力资源规划的目的 四、制定世联人力资源规划的目标 五、集团现有人力资源情况及分析 六、明年人员预算目标和现有人员之差异 七、制定世联人力资源规划的原则 八、人员预算表格 九、编制人员预算的说明 十、编制人员预算的流程和说明 一、人力资源规划基本概念 1、人力资源规划： 人力规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。实质上就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。 2、人力资源规划分类： 按时间：中长期规划、年度计划、季度规划。 按范围：公司总体规划、部门规划。 人力资源规划基本概念 3、人力资源规划的内容 完整的人力资源规划包括： 1）人员增长计划 2）人员补充计划 3）培训开发计划 4）人员晋升计划 5）调配计划 二、人力资源规划框架 三、世联人力资源规划的目的 牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况 加强明年公司人力资源合理配置， 提高公司用人的计划性， 增强人力资源的利用效率。 四、制定人力资源规划的目标 1、根据公司董事会确定的明年的销售目标，按照人