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广州分公司经营活动分析工作经验分享 目录 1、经营活动分析会介绍 1、经营活动分析会介绍 1、经营活动分析会介绍 1、经营活动分析会介绍 2、经营活动分析会作用效果 2、经营活动分析会作用效果 2、经营活动分析会作用效果 2、经营活动分析会作用效果 2、经营活动分析会作用效果 2、经营活动分析会作用效果 3、工作感悟 3、工作感悟 * 2011年10月21日 1 2 3 经营活动分析会介绍 经营活动分析工作感悟 经营活动分析会作用效果 会议形式 会议时间 会议地点 参加人员 人员现场集中开会 每月10号左右 公司办公点附近大会议室 分公司管理人员、经营部经理、库站经理 会议内容 1、分公司经营活动分析（财务部） 2、油站经营活动分析（油站经理） 3、油站工作经验分享或教训总结（油站经理） 4、各部门发言（工作流程制度讲解、重点工作事项强调、相关内容培训、新制度新文件传达下发等） 5、各主管业务副经理（销售、投资、财务）通报本月工作情况、工作中发现的问题及安排下一步工作 6、公司经理、书记总结讲话（涉及工作安排、强调事项、以及为人处事、工作习惯、人生态度等互动分享） 会议通知示例： 八月经营活动分析会议通知 九月经营活动分析会议通知 经营活动分析主要内容 第四部分 专题分析 第三部分 对标分析 （兄弟公司指标对比、所属加油站指标对比） 第二部分 运行分析 （包括