精细化管理经典实用：制造型企业精细化管理讲义.pptVIP

提高利润、降成本是企业经营永恒的主题，全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。企业不能自满于现状，要善于不断挖掘降成本空间。 CD15% 市场竞争 分析 外部 标杆管理 内部 标杆管理 目标成本 管理 1、挖掘改善空间的四种方法 市场竞争分析 企业在竞争中生存与发展，关注市场、关注客户、关注竞争对手、关注技术发展，根据市场分析，确定本企业的市场定位、中期目标和资源配置重点，预见性地开展降成本活动，才能掌握竞争的主动权。 2、市场竞争分析 外部标杆管理 在市场分析的基础上，竞争对手尤其是行业标杆（Benchmark，最佳业绩者）的分析很重要，即企业需要利用标杆管理挖掘内部改善空间。 3、外部标杆管理 Benchmarking 标杆管理 （1）标杆管理的基本思想 （2）标杆管理的目的和意义 （3）实施标杆管理的四大方法 （1）标杆管理的基本思想 标杆管理Benchmarking 又称基准管理，是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。 （2）标杆管理的目的和意义 在不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使本企