精益生产理论.ppt

1、考虑弹性生产线布置时追求的目标： (1)、及时发现浪费； (2)、灵活调整生产量； (3)、考虑相关部门的浪费。 品质方面 优先使用不会产生次品， 或者有异常时能自动停止的 设备，并设置质量控制环节。 产量方面 使用弹性高、易 增减产量的设备，优 先采用单线流动小型设备。 成本方面 按照产距时间 配置人员，非定员制 生产，使用最少空间生产。 六、流线生产的布置要点 保证标准作业 避免物流浪费 考虑信息流动 少人化生产 确保全数检查 便于设备维护 确保作业安全 整体布置协调 标准 作业 保证标准作业 —— 避免：● 制造过多的浪费； ● 步行距离的浪费； ● 手动作业的浪费。 ☆ 作业顺序一致化； ☆ 逆时针方向操作； ☆ 进行适当的作业组合； ☆ 明确作业循环时间； ☆ 明确在制品数量。 ①. 物流 顺畅 ☆ 一头一尾存货， 中间均衡快速流动； ☆ 考虑线与线之间的 库存放置、搬运方 法和搬运路径； ☆ 前后生产线尽量靠拢。 ②. 避免物流浪费 —— 先进先出，快速流动。 物流 顺畅流动 没有停滞 物留 中间停滞 隐藏问题 信息 流畅 考虑信息流动 —— ● 生产指示明确； ● 便于信息传递。 ☆ 后补式/前后式生产指示； ☆ 生产实绩显现化； ☆ 便于批量区分