中航国际绩效体系报告.pptxVIP

中航国际房地产事业部绩效管理报告;报告编制说明;项目全期计划;项目全期计划;;项目全期计划及展开思路;绩效方案设计整体思路暨诊断模型;关于对事业部绩效体系阶段性使命的认识;结构—— 包含哪些考核类型 方式—— 采用哪些考核方法;诊断结论——绩效考核模式;根据赛普咨询经验，由于房地产行业特点，大多数房地产企业都采用“结果考核+过程考核”的基本模式，特别是对于管理基础薄弱和初创期企业而言，对过程考核的需求更为强烈;考核方式;行业经验分享：高激励的专项考核激励;考核模式整体建议;管理层;结构—— 包含哪些考核类型 方式—— 采用哪些考核方法;诊断结论——绩效考核内容;季度计划考核;年度KPI考核;专项考核;考核方法——项目拓展;投资;考核方法——项目融资;计算公式推导STEP2： 奖金=固定提取比例×融资到账金额×融资创新系数;计算公式推导STEP3： 奖金=固定提取比例×融资到账金额×融资创新系数 ×融资成本系数;考核方法——公共奖金池;结构—— 包含哪些考核类型 方式—— 采用哪些考核方法;诊断结论——绩效管理程序;结构—— 包含哪些考核类型 方式—— 采用哪些考核方法;诊断结论——绩效结果应用;结果反馈;结果应用——项目拓展奖励（即时兑现部分）;结果应用——项目融资奖励（即时兑现部分）;结果应用——公共奖金池的80%;结果应用——公共奖金池的20%;鉴于绩效结果在其他方面的应用途径很多，具体措施将在后一阶段咨询成果中体现;季度考核结果与绩效工资的对应建议;考核结果与薪酬激励对应关系;1、方案中所有权重、比例均为示意，项目组会通过后期测算重新调整，以控制奖金总量 2、项目系数计算和各部门具体年度KPI指标咨询组均会给出具体细化评价标准，以尽量杜绝人为提高指标量级的行为;项目全期计划及展开思路;下一步工作计划（12月6日-10日）;