3P薪酬与福利设计技巧.ppt

* 评分法实施步骤 第一，进行工作分析 第二，选择薪酬要素 第三，划分等级 第四，等级描述 第五，赋予付酬因素以分值 第六，评分 第七，工资转换 * 例： 付酬因素類型 因素指標 等級 小計 1 2 3 4 5 勞動技術 文化和技術理論知識 6 8 10 12 14 50 操作技能 12 14 16 18 20 80 勞動責任 質量責任 2 4 6 8 10 30 經濟效益責任 2 4 6 8 10 30 勞動強度 體力勞動 12 14 16 18 20 80 腦力勞動 3 6 9 12 14 44 勞動環境 氣候條件影響 12 14 16 18 20 80 作業條件危害性 3 6 9 12 15 45 * 工資等級 崗位分值范圍 月薪（元） 1 101-150 450-510 2 151-200 500-560 3 201-250 560-610 4 251-300 600-660 5 301-350 650-710 6 351-400 700-760 7 401-450 750-810 8 451-500 100-860 9 501-550 850-910 10 551-600 900-960 11 601-650 950-1100 * 浮动工资设计 绩效工资 销售人员工资设计技巧 技能工资 叁 * 第2、3P薪酬设计 第二部分及第三部分 2P绩效工资（Pay for Perf