人力资源管理-招聘与配置.pptVIP

八、能力测评 一般能力 智力测试，个别智力、团体智力 特殊能力 文书、操作、机械 创造力 学习能力 心理测验 测评结果调整 （1）标准不够准确 （2）晕轮效应 （3）近因效应 （4）感情效应 （5）参评人员训练不足 练习题 某公司计划招聘营销经理3名，请列出员工测评的完整步骤。 步骤： 组建招聘团队 员工初步筛选 设计测评标准 管理能力、技能、意识、心态。。。 选择测评工具 结构化面试、文件筐、心里测试等 分析测评结果 分析方法 做出最终决策 发放录用通知 复习回顾 员工素质测评的内容包括哪些？ 员工素质测评的类型？ 员工素质测评的主要原则？ 员工素质测评量化的主要形式？ 素质测评标准体系包含哪些方法？ 测评结果的调整包括哪些？ 素质测评的完整步骤？ * 主要参见《企业人力资源的形成——招聘、筛选与录用》 经济管理出版社 招聘、筛选和录用是人力资源管理中最基础的工作，也是出现得最早的工作。在人类出现雇佣关系的时候，招聘、筛选和录用活动就已经出现了。人力资源管理体系作用于雇员受雇于企业的整个过程：从受雇（招聘、筛选与录用）到雇佣关系的管理（奖励、评绩、开发、劳动关系、申诉与违纪处理），到雇佣关系的结束（退休、辞职、减员和解雇）。招聘从过程上讲，是整个人力资源管理的开始。（pp.1-4） 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。一方面，招聘工作直接关系到企业人力资源的形成；另一方面，招聘和录用是人力资源管理中其他工作的基础。企业人力资源管理所包括的各个环节，从招聘、培训、考评、工资福利、劳动关系、奖励、激励、流动、保护到行为管理，在一定程度上都是以招聘和录用工作为基础的。（pp.8-10） 在我国还没有打破印象式招聘的框框，企业招聘工作还没有成为客观地、系统地考察应聘者的过程。因此，我们常常可以看到一方面，企业大喊缺乏人才；另一方面，对于招聘这样一个至关重要的、形成人力资源的过程却不愿意下功夫，不愿意进行投资。而在西方发达国家的企业界，招聘已经发生了很大的变化。他们已建立了一种分析思考型的现代化招聘模式。 匈牙利法的应用实例 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 5 9 18 11 B 13 19 6 12 14 C 3 2 4 4 5 D 18 9 12 17 15 E 11 6 14 19 10 例：假定某单位有甲、乙、丙、丁、戊五个员工，需要在一定的生产技术组织条件下，完成A、B、C、D、E五项任务，每个员工完成每项工作所需要耗费的工作时间，如下图所示。请求出：员工与任务之间应当如何进行配置，才能保证完成工作任务的时间最短。 四、加强现场管理的”5S”活动 安全security 6S + 劳动环境优化 照明与色彩 噪 声 温度和湿度 绿 化 人力资源的时间配置 第二单元 一、工作时间组织的内容 工作班制 工时制 单班制：机械制造、纺织…… 多班制：发电、化工、石油、冶金…… 弹性工作制 非全时工制 分职制 在家做工 …… 二、工作轮班组织应注意的问题 从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力 要平衡各个轮班人员的配备 建立健全交接班制度 适当组织各班工人交叉上班 注意轮班制对工人生理、心理的影响 解决夜班疲劳、工人心理、生理不适应的和工作效率下降的问题，一般采用以下办法： 1、适当增加夜班前后的休息时间； 2、减少上夜班的次数，例如采用四班三运转的倒班方法。 工作轮班的组织形式 1、两班制 2、三班制：间断性三班制、连续性三班制 正倒班 反倒班 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 早 中 夜 甲乙丙 丙甲乙 乙丙甲 甲乙丙 甲乙丙 乙丙甲 丙甲乙 甲乙丙 方式 周次 班次 （1）间断性三班制的两种倒班方法 工作轮班的组织形式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 甲 乙 丙 丁 早中夜 0 早中夜 0 中夜 0早 中夜 0早 夜 0早中 夜 0早中 0早中夜 0早中夜 早中夜 0 早中夜 0 中夜 0早 中夜 0早 夜 0早中 夜 0早中 0早中夜 0早中夜 日期 班次 班组 （2）连续性三班制——四班三运转 3、四班制 （1）四八交叉 工作班次 甲 乙 丙 丁 上班时间 8~16点 14~22点 20~4点 2~10点 工作轮班的组织形式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲 乙 丙 丁 戊 早 副 0 晚 中 中 0 早 晚 副 中 早 晚 副 0 副 中 晚 0 早 0 中 副 早 晚 早 副 0 中 晚