人力资源管理案例第七篇.pptVIP

第七篇 薪酬与激励篇 今年，公司又把他的定额提高了25％。尽管一开始不如去年顺手；但他仍是一马平川，比预计干得要好。他根据经验估计，10月中旬前他准能完成自己的定额。不过他觉得自己心情不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家谁干得好坏，没个反应。他听说本市另两家中美合资的化妆品制造企业部搞销售竞赛和奖励活动，其中一家是总经理亲自请最佳销售员到大酒店吃一顿饭，而且人家还有内部发行的公司通讯之类的小报，让人人知道每人的销售情况，还表扬每季和年度的最佳销售员。想到自己公司这套做法，他就特别恼火，其实，在开头他干得不怎么样时，他并不太关心排名第几的问题，如今却觉得这对他越来越重要了。不仅如此．他开始觉得公司对销售员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞“大锅饭”?应该按劳付酬嘛。 上星期，他主动找了那位日本经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少实行按成绩给予奖励的制度。不料那日本上司说这是既定政策，母公司一贯就是如此；这正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。昨天，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说他给挖到另一家竞争对手那儿去了。 思考题：结合案例分析小白为什么会从刚开始的满意到后来的辞职？请你提出对该公司薪酬完善的思路和方案。 补充案例 2008年股权激励叫停! 2006年12月19日，宝钢股份成为试水股权激励的“央企第一家”。宝钢股份的方案被市场评论为“条件最为复杂、要求最为严格、操作最为规范”的股权激励方案。其实施效果究竟如何？ 2008年10月30日，宝钢股份董事会终止A股限制性股票激励计划。宝钢股份表示，与2007年初制订的限制性股票激励计划时相比，目前资本市场、经营环境及监管要求等诸多方面均已发生重大变化，公司难以在原方案基础上修改实施，因此决定终止原激励计划。 同日，中集集团公告，由于国内外经济形势和证券市场发生了重大变化，原股票期权激励方案已不具备可操作性，故董事会决定终止股票期权激励计划，待条件成熟时再行实施股权激励计划。 此外,中工国际和大连国际的董事会也决定终止股权激励计划。2008年3月份，中工国际发布股权激励预案，原定行权价为24.08元。到10月30日，中工国际收盘价8.11元。2008年4月份，大连国际出台股权激励计划草案，首次授予股票期权的行权价格为10.40元。到10月30日，大连国际收盘价已跌至4.39元。 结合2008年经济大背景分析为何多家公司叫停股权激励？ * * 猎狗抓兔子（一个寓言） 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而比大的跑得快。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 这话被猎人听到了，猎人想：“猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。” 于是，猎人又买来几条猎狗，并对它们说：“凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。”这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别的狗吃骨头，自已没有吃。 就这样过了一段时间，问题又出现了：猎狗们通过观察发现大兔子非常难捉，小兔子好捉，但捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨头却一样。慢慢的，猎狗们先后都发现了这个窍门，大家专门去捉小兔子。 于是，猎人对猎狗说：“为什么最近你们捉的兔子越来越小了？”猎狗们回答说：“反正捉的大兔子和小兔子的奖赏没有什么区别，我们为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？” 猎人经过思考后，决定不再根据捉到兔子的数量来分骨头，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害。 于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人！但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 猎人又做了新的决定，他分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时