马鞍山市市立医疗集团教材.docVIP

马鞍山市市立医疗集团 2015-2019年发展规划 （摘要） 一、指导思想和主要战略 1.坚持集团模式、集约发展。深化管理体制创新，以产权为纽带，逐步完善“管理统一、治理科学、权责清晰、运行高效”的集团化法人治理机制；以绩效管理考核体系、预算管理体系、干部考核评价体系为主要抓手，建立与集团发展战略相适应、权责清晰、高效协同、实施有力的集团化管控体系。 2.坚持区域协同、资源共享。坚持以区域资源整合为核心，完善人、财、物统一管理平台，合理配置资源，优化调整结构，推动横向协同合作、纵向一体发展，构建区域“医联体”，建立分级诊疗服务体系。 3.坚持科教兴医、人才强院。全力推进人才培养、学科建设、技术创新“三位一体”工程。以学科建设为核心，以医学科研为载体，促进临床技术的提高完成由向南的整体搬迁，开设病区总数达到13个以上北院医院门诊部和社区卫生服务中心通过市场化合作，开展老年养护、临终关怀、专科诊疗等延伸服务。严格预算执行围绕预算开展。化 5.强化内控完善审计监督职能。完善内部控制制度，建立经济活动定期评估机制，内部审计的监督职责，保障经济健康运行。以特聘专家制度为依托，围绕急需优先支持的重点研究领域、研究方向和高新医疗技术，建立跨学科创新团队。完善继续教育学分制度，创新继续教育的载体形式。进一步临床技能培训中心软、硬件，住院医师规范化培训和专科医师、进修医生、社区医