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大数据思维对高校教师绩效管理的启示 　　摘 要：大数据的出现为教育事业发展注入新的动力，绩效管理作为高校教育中的关键环节，是促进高校教师工作的重要保障，但传统高校教师绩效管理存在着教师评价体系的评价指标单一、缺乏有效的绩效管理手段、忽视教师评价的发展性作用等问题。本研究通过文献分析法论述了大数据思维对高校教师绩效管理在精细的评价指标体系设计与数据采集、便利的数据整合分析处理手段、基于大数据预警与评估的个性化专业发展三方面的启示，最后提出了基础性数据的采集积累，信息资源的整合管理，顶层设计、投入的逐步实施和教师信息化意识与能力的渐进提升四方面准备工作，以便高校逐步走向未来基于大数据的教师绩效管理。 　　关键词：大数据；大数据思维；高校教师；绩效管理 　　中图分类号：G40-057 文献标志码：A 文章编号：1673-8454（2017）05-0001-03 　　大数据的出现为教育信息化的发展带来了前所未有的影响，基于大数据可以开展多方面的教育工作，如为学生的学习提供个性化的指导设计，为教师了解掌握学生特征提供帮助，为教育机构提供科学决策的有效依据等等。[1]从教师教学到学生学习、从资源建设到工作管理、从学校教育到终身学习等方面都在逐步进入大数据时代。高校教师作为高等教育中的重要力量，对其教学、科研等工作的绩效管理是教育质量的有效保障，但当前高校教师绩效管理工作存在着诸多问题和不足，大数据的出现为这一工作提供了新的思路和方法。基于此，本研究从当前高校教师绩效管理的现状和问题入手，借鉴大数据概念，分析了大数据思维对高校教师绩效管理的启示，并对高校未来实施基于大数据的教师绩效管理应当做的准备工作进行了阐述。 　　一、高校教师绩效管理的现状与问题 　　上世纪末，随着我国高校的快速发展，对高校教师的各种评价逐渐得以开展，到目前为止，对高校教师的业绩评价已相当普遍，并在一定的历史阶段、一定程度上对高校的发展起到了重要的促进作用。当前我国多数高校教师绩效评价主要是对教师的教学、科研等工作量进行等级划分，从德、能、勤、绩四个方面进行考察，同时随着人事改革的发展，多数高校采用教师自我评价、学生评价等多种方式相结合的综合考评。[2]从空间角度来看，各地院校的教师绩效评价“各自为战”，指标类型、划分标准、考核模式等均存在着一定的差异，尚未形成系统体系的绩效管理。[3] 　　结合当前部分高校的教师绩效评价体系，并查阅相关已有文献，可以将当前高校教师绩效管理存在的主要问题概括为以下三个方面：①绩效评价指标不完善、不标准：从指标内容上来说，教学指标主要是教师教学的工作量，科研指标主要是论文的发表数、专著数、课题数等，这种指标的确定，过于偏重于指标结果，缺少具体工作过程的评价；从指标评价标准来看，部分指标的数量并不能代表其所要体现的指标质量，特别是在学术指标上，过分强调年度成果数量的评价背离了学术研究的本质特征，同时在一定程度上会导致教师间的内耗、功利性日益强烈，严重影响了教师的身心健康和高校教师队伍的建设。[4]②缺乏有效的绩效管理手段：当前高校教师绩效评价主要通过人工填写、统计汇总的方式进行，基础数据的统计烦琐复杂，并且在统计过程中指标的审核工作费时费力，容易产生数据错误，且效率低下。在部分高校虽然已采取信息化绩效管理平台，但在实施中由于教师本身的信息素养不足以及平台人性化功能设置等的欠缺，导致绩效管理工作依旧效率不足。③忽视教师评价的发展性作用：绩效管理本身的目的是为了促进教师绩效和自身发展，以便高校行政管理和长期发展，但当前多数高校绩效管理难以为教师的发展提供借鉴或起到促进作用，导致绩效评价流于形式。[5] 　　二、大数据思维概述 　　“大数据”一词本身是计算机科学中的术语，最早由美国NASA研究人员迈克尔?考克斯（Michael Cox）和大卫?埃尔斯沃思（David Ellsworth）在1997年提出，用以表述计算机所产生的巨大数据量。[6]伴随互联网、云计算等技术的发展和分析工具的出现，大数据的产生、存储、整合，以及基于海量数据的计算分析成为可能。随着众多学者对大数据的不断深入研究，可以将其特点概括为“6Vs”，分别是大体量（Volume）、高速度（Velocity）、多样化（Variety）、真实性（Veracity）、价值（Value）和可视化（Visualization）。[7]总体而言，大数据是基于对基础性数据的海量采集、储存和管理，借助统计学、计算机科学等分析算法，挖掘并推测事物发展的规律和方向，为用户提供有价值的信息。 　　大数据在各行各业中的实践应用，逐步影响了人们日常的工作生活方式和知识体系，进而产生对问题思考解决的新方法和新的思维观念，即大数据思维，从根本上来说是大数据内在逻辑的深刻体现。近年来，越来越多