第4章 酒店管理概论.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第4章 酒店管理概论

本章概要: 餐饮业的行业细分 住宿业的餐饮服务 餐馆经营的误区 筹备新餐馆关注的事项 餐馆倒闭的原因 餐馆行业的定义 国际:欧美《标准行业分类法》的定义,餐饮业是指以商业赢利为目的的餐饮服务机构。 国内:《国民经济行业分类注释》的定义,餐饮业是指在一定场所,对食物进行现场烹饪、调制,并出售给顾客主要供现场消费的服务活动。 美国餐饮业统计数据 2001年销售收入:5110亿美元 销售额占美国生产总值(GDP):4% 消费占食品支出比例:47.5% 行业雇员人数:1250万 2012年后,我国餐饮行业面临的挑战: 房租价格高 人工费用高 能源价格高 原材料成本高 利润逐渐降低 社会消费信心不足 倒闭率高达15% 餐饮场所 (74%) 住宿业 运输市场 康乐市场 商务与工业市场 教育市场 饮料保健市场 零售市场 。。。。。。 餐饮场所 餐饮场所是餐饮业最大组成部分,占比74% 完全服务餐馆 快速服务餐馆 商业自助餐馆 社会包餐商 甜品商亭 酒吧和小酒馆 餐饮场所 - 完全服务餐厅 餐单上标有12种以上主菜 按单做菜(a la carte ) 最新排名 完全服务餐厅细分方法 - 价位、菜单、就餐环境、家庭餐馆等 价位:豪华、高价、中价或低价餐馆 菜单:特色菜肴。如:牛排、海鲜、民族餐馆 就餐环境:建筑结构、娱乐表演、主题餐厅 家庭餐馆:面向家庭,针对儿童 /p/eladies/nx/v/2010/0825/172561127349.html 餐饮场所 - 快速服务餐馆(快餐厅) 提供有限服务 重视制作及送餐的速度 营业时间长 最新排名 拥有一个自己餐馆:许多人的梦想 餐饮业是最容易进入的行业之一: 万豪帝国, 1927年起源于一个名小规模啤酒店。Hot Shoppe Restaurant (热点餐厅) 取得成功却是真正的挑战: 米其林星级餐厅评选 三年内倒闭占57% 十年内倒闭占70% 餐馆倒闭的原因 营业知识匮乏 市场营销、财务、法律、工程、人力资源 技术知识匮乏 选址、菜单设计、食谱开发、采购、制作技巧和工作流程 运营资金短缺 无法支撑开发期开支 餐馆开业前准备工作 一般人的做法 决定餐馆的类型 选择合适的地点 设计及装修 调研数据准备: 1. 收集人口统计数据 2. 获取顾客购买习惯数据 小结: 餐饮业是由餐饮场所为主体构成的庞大行业。 餐饮场所收入大部分来自完全服务餐厅和快速服务餐厅 餐饮企业是密集劳动型企业 餐饮企业容易进入,但成功难以得到保障 成功的餐饮企业家分析潜在顾客后制定餐馆概念,然后选择餐馆位置。最终需要通过可行性研究确定投资 可行性研究是对当地市场、经营预测及资本投资预算构成 本章专业术语: Page 132 作业: 自修: 熟悉餐馆业构成 完全服务餐馆的特点 快速服务餐馆的特点 餐馆倒闭的主要原因 小组作业: 餐馆的可行性研究报告 《日式餐厅投资可行性报告》 xx市社会经济发展迅速,非常适合休闲型特色异国餐饮美食 文化餐厅,项目在财务上是可行的,风险是可控的,是优质的 投资项目,投入市场后将具有很强的竞争力。 《日式餐厅投资可行性报告》目录:   第一章投资大环境调查及分析   第二章 日式餐饮业调查及分析   第三章 市场机会   第四章 休闲餐饮业未来走势   第五章 项目概况   第六章 市场定位   第七章 餐厅经营管理规划   第八章 项目财务决策   第九章 营销策略   第十章 竞争对手状况   第十一章 项目风险及防范措施   第十二章 可行性研究结论和建议 2013,酒店管理概论 Page * of 21 Rebecca Liu Introduction to Hospitality 酒店管理概论 刘静一 Liu.jingyi@ 第四章 餐饮业的概述 国内餐饮企业现状 2010年,餐饮业收入1.76万亿元,占消费品零售总额的11.4%。保持平稳快速增长的态势。 餐 饮 业 美国餐饮业行业细分 大型连锁企业的做法 客户群分析 追踪客户需求 了解客户到店距离 掌握客户光顾时间 熟悉客户消费方式 关注竞争对手发展 熟知对手经营信息 确定菜品 服务形式 餐馆名称 整体氛围 经营时间 价格结构 筹集资金 餐馆概念的确定 找到潜在客户 计算盈利日期 精算投资资金 餐馆筹备期最重要的工作 选择明显的位置 选择易于出入的位置 选择有足够的停车场地 房产的可得到性保障 市政设施接轨的资金保障 餐馆的选址 可行性研究报告

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档