工程一期项目系统集成工作内容-国家安全生产监督管理总局.docVIP

附件4 “金安”工程一期项目系统集成工作内容 中国电信系统集成有限公司代表 宋家辛 各位领导： 午好，很高兴能够有这个机会 5.安装调试 各省分公司与省电信公司实施人员，根据设计完成各节点软硬件安装调试。 6.应用系统软件部署 节点设备安装调试完成后，开始应用系统软件部署。完成基础数据库、中间件安装，并根据应用系统软件开发商提供的配置表进行参数配置。 7.培训 项目培训分为现场培训和集中培训： 现场培训参加人员为配合总集成工程师进行网络、主机、安全、视频等各类设备安装、配置、调试的相关技术人员和维护人员，培训的人数不限。内容包括——项目实施现场培训、软硬件设备现场培训。地点在各节点施工现场，现场做培训记录。 集中培训分为初级培训和高级培训两部分。初级培训是主要针对地、县级网络管理人员以及地、县级节点管理人员和系统维护人员的操作培训。高级培训是主要针对省级以上用户中、高级网络维护人员以及省级以上管理人员和系统维护人员的专业培训。具体培训内容、时间和地点由总局和总集成商定。 8.节点验收 节点实施完毕后，向总局项目办公室提交完工报告，由项目办公室组织验收工作。 9.整体验收 节点验收通过，试运行完成后，按照有关规定完成整体验收。 五、进展情况 2007年8月份项目启动，总集成集团政企客户部、运维部、系统集成公司联合建立集团项目组，并着手组建各级电信项目实施体系，同时组织下发项目资料。至11月份，为灵活响应省内节点需求、加强省内调研及设计力量，集团项目组安排各省系统集成分公司负责本省调研设计工作。 2007年10月份，总局发文启动了对各省级节点的调研工作。中国电信组建各省实施体系并依托该体系对各省级节点，各省调研表已于11月上旬前陆续反馈。同时参加了总局组织的与19个省级安全监管局的视频会议，沟通了项目情况，深化了对需求的理解，澄清了若干问题。 2007年10月份，参与总局设备采购工作。并与相关设备、软件供应商建立了沟通渠道，交流了技术方案。 2008年1月份，根据省级节点调研情况及设备采购情况，首先开展了总局和垂直管理部分的详细设计。 2008年1月份，启动各省煤矿安全监察局、煤矿安全监察分局节点调研和施工设计工作。目前已有10个省完成了煤矿安全监察局、分局的调研报告，并评审批准了设计。其他10个省已对设计进行了讨论，并原则上认可设计，但提出希望总局统一要求后再用印。 六、下一步工作 1.2008年3月上旬完成垂直管理部分节点的调研设计，分级管理部分调研设计工作同期进行。 垂直管理部分节点调研设计工作已基本完成，准备进行文档整理和设计评审。 分级管理部分调研设计受机房和布线等环境准备情况影响较大，调研设计工作同期进行。 2.2008年3月中旬前，各节点应准备好施工环境条件。 机房和布线应满足《安监总厅规划〔2007〕153号》文的要求。此外，总集成根据设备情况建议： 机房装修：尽量采用静电活动地板，墙面和地面做防尘处理。 机房温度：保持在为20±5℃，相对湿度为35-65%，避免机房阳光直射。 机柜要求：各个省级安全监管局和省级煤矿安全监察局准备至少2个空余全高机柜，地级安全监管局和煤矿安全监察分局至少准备1个空余全高机柜。机柜为19英寸标准服务器机柜，机柜前后门有散热孔。机柜内至少12个标准电源插座，并配有接地排。如下图所示： 机房供电：要有接地系统，并采用UPS+两路市电相结合的方式为机房内的计算机设备供配电。 UPS要求：省级安全监管局和省级煤矿安监局建议提供不少于6千瓦容量UPS，地级安全监管局和煤矿安全监察分局提供不少于2千瓦容量UPS，并持续供电大于等于20分钟。 综合布线：尽量采用六类双绞线方案，以最大程度地提高其性能价格比。 3.2008年3月中下旬前完成设备到货。 垂直管理部分节点施工环境条件具备后，安排到货验收，计划3月下旬前完成。分级管理部分节点尽快根据总局要求完成设备采购。 4.2008年3月下旬完成电路调度。 5.2008年4月中旬完成具备施工条件节点的施工。 七、工程管理 1.变更管理 若各节点提出的与项目初步设计不一致的需求，应及时指出，确需变更的由各地方节点客户报总局批准；若提出项目范围外的需求则在项目外另行接洽。 2.总集成内部沟通管理 各省分公司每周五上午向集团项目组提交项目周报，报告进展、反映问题。集团项目组每周二下发汇总后的周报，并明确下一步工作任务。 3.总集成内部项目文档管理 施工期间项目文档采用电子文档传递，需建设单位签字的纸件由分公司与施工人员各保管一份，需要收集时由集团项目组通知。