物流及供应链整合方案.pptVIP

物流与供应链整合方案 内容提要 引入案例 相关理论 案例分析 总结 引入案例 宝钢 通用汽车 钢贸公司 第三方物流公司 相关概念 需求管理就是把服务需求的过度波动视为一件可以管理和引导的现象，通过运用主动和被动的方法来调节、降低服务需求周期性的变化。虽然顾客到达的概率总是随机的，但平均到达率在长期终将会是稳定的。 安全库存计算方法 1、安全库存 公式： Z:一个与服务水平有关的常量 :需求量的标准偏差 LT+T:提前期 案例：HP喷墨打印机的供应链 介绍 HP喷墨系列打印机 1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升，1990年就销售了60万台，约4亿美元 随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。 服务水平低，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。 卡特尔（Cartier），HP温哥华分部物料部门的特殊项目经理 要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列的全球库存水平进行讨论。 第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品需求，又可尽量减少库存； 第二个问题更棘手，是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意见 生产 温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造 “零库存”的追求, JIT生产 大批量生产 生产提前期1周