物流与配送第一章第一节汇编.ppt

物流与配送 杨春杰 第1章 供应链环境下的物流 [学习目标] ● 通过本章学习，能够理解供应链的含义及其特点。 ● 了解供应链的种类 ● 能够列举出供应链中的相关主体，以及它们之间的关系。 ● 对物流在供应链中的作用和地位形成初步的认识。 1.1供应链的概念 1.1.1 供应链的含义 《物流术语》中对供应链的定义为：“在生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。” 1.1.2 对供应链的理解 草 – 兔子 – 狼 – 狮子 企业A – 企业B –企业C “100 – 1= 0”定律 总结：流通企业只有将自身的利益与上游供 应商的利益及下游消费者的利益或者说整个供应链的利益紧密联系在一起，才能赢得竞争的胜利 1.1.3 供应链中包含的“四流” 1.物流 从供应链的首段到末端所有的购销活动中，都存在着产品实物的转移活动，这种活动称为“物流”。 2.商流 伴随着购销业务的产生，商品的所有权必定在购销双方之间进行着转移，这种商品所有权转移的活动称为“商流”。 3.信息流 信息流包括商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容。 4.资金流 资金流主要是指资金的转移，包括付款、转账等过程。 1.1.5 供应链的特征 1.用户的需求导向性 供应链的形成、重构与运营，都依赖于市场的需求状况，用户的需求是拉动供应链的物流、商流、信息流和资金流动作的原动力。 2.复杂交叉性 供应链节点企业的组成跨度大，层次多，往往由多数量、多类型的节点企业组成。并且，某一个供应链的节点企业同时也是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉的网状结构。 ， 3.合作关系动态性 为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态得更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 1.1.6 供应链的种类 1.按供应链的范围不同分类 内部供应链和外部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等供应链组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 两者关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。 2.按供应链的稳定性不同分类 ※稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求，稳定性强。 ※ 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求，动态性高。 3.按供应链的容量和需求不同分类 可分为平衡的供应链和倾斜的供应链 4.按供应链的功能性不同分类 ※有效性供应链 即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 ※反应性供应链 主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应。 √市场不确定性高 √需要关注市场信息 ※创新性供应链 创新性产品：生命周期较短，事先较难对需求做出预测，利润率较高。高档时装、通讯设备、家用电器。 供大于求 损失 供低于求 失去机会 5.按供应链中企业地位的不同分类 盟主型供应链 指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。 ● 非盟主型供应链 指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。 以生产商为核心的供应链----- 奇瑞汽车有限公司 以中间商为核心的供应链----- 中国烟草系统、香港利丰公司 以零售商为核心的供应链----- 沃尔玛、家乐福 1.1.7 供应链中的牛鞭效应引导案例—低迷期的短缺经济 2008年 IT厂商都遭遇到了出口订单取消——液晶面板滞销——第四季度国内显示器价格大跌——降低库存 2009年国内市场对于IT产品的需求增加——显示器荒 ——液晶面板生产商加大生产 案例——问题 为什么危机结束后，液晶显示屏会出现短缺？这种状况会持续吗？ 为何液晶面板厂的需求波动会比较大？ 如何缓解和避免这种状态？ 牛鞭效应 “牛鞭效应”是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息的扭曲程度逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这个需求信息扭曲的放大的过程在图形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢