赫章组织工作走新路初获成果.docVIP

赫章组织工作走新路初获成果赫章县立足西部贫困县的实际，努力探索组织工作新思路、新方法，创造了许多新经验，取得了一定新成果，进一步加强了干部队伍建设、基层组织建设以及组织部门自身建设。 县委建立领导班子和领导干部实绩考核体系，为科学评价、选拔和使用干部奠定基础 重点是把目标考核与干部考察有机结合起来，建立了分类管理、指标设置、定性量化、社会公认评估、结果运用“五大体系”，扎实推进领导班子和领导干部实绩考核工作。通过实绩考核，有效解决了考核中权责不一致、考核标准不统一的问题，实现了目标考核与干部考察的有机结合，具有很强的针对性、操作性和指导性。以实绩为依据选拔任用干部，形成了选贤任能的新机制，提高干部干事创业的积极性。今年，以干部实绩为基础，圆满完成了乡镇党委换届选举工作，一批实绩突出、群众公认的优秀干部走上了乡科级领导岗位，有效提高了乡科级班子的执政能力 公开选拔副科级领导干部到村任职锻炼，创新了干部选拔方式 XX年，按“笔试+村情调研+答辩测试+量化考察”的方式，在全县范围内公开选拔了16名干部，并延伸考察，增加了基层实践锻炼环节，将选拔出来的干部先安排到社会主义新农村建设示范村任村党支部书记、副书记或村委会主任助理两年；根据工作实绩表现，按照《领导干部选拔任用工作条例》有关规定进行考察，符合条件的，再按程序提拔到县直单位任副科级领导职务。这一举措，既为新农村建设提供了人才支撑，又为提高领导干部素质打好基础，实现了考学与考绩相结合、选贤与任能相结合、村级班子建设与乡科级领导班子建设相结合，为公开选拔领导干部探索出一条新路子 建立“一联两包”工作运行机制，推进了乡村工作方式转变 随着农村改革的深入和市场经济的发展，乡村管理体制中管理责任主体不明确、管理层次多、成本高、效率低、不到位的问题逐步凸现出来。对此，县委从机制创新入手，建立了乡镇领导联系村，乡镇、村干部包组包户的“一联两包”工作运行机制，推进农村经济、政治、文化、社会和党的建设等工作“村为主”管理，做到工作责任主体明确，考核奖惩措施到位，有效激发了乡村干部工作的积极性、主动性和创造性。通过建立“一联两包”工作运行机制，推进乡镇工作重心下移，初步形成“工作到支部、管理到农户”的格局，逐步实现行政型职能向 服务型职能、粗放型管理向精细化管理的转变，全面提升了农业农村工作水平 建立驻村指导员常任制度，切实夯实村级组织基础 为了建立健全强化村级班子建设的长效机制，拓宽干部在实践中锻炼成长的渠道，在总结党建扶贫工作经验的基础上，按照“因村派人、因人定村”的原则，建立了驻村指导员常任制度。实现了“三个转变”：转变了党委领导农村工作的方法，通过选派干部到村任职，既下移了重心，又前移了关口；转变了党建扶贫工作方式，推进了城乡统筹发展；转变了提高干部队伍素质的途径，增强了干部的实际工作能力，密切了党同人民群众的血肉联系 创建“五型”机关，树组织部门新形象 根据毕节地委组织部关于加强组织部门自身建设“五加强五突破”的工作要求，围绕深化“树组工干部新形象”活动成果，结合保持共产党员先进性教育活动的深入开展，提出了创建“五型”机关的目标，即：工作学习化，建设“学习型”机关；管理精细化，建设“效率型”机关；服务全程化，建设“服务型”机关；创新目标化，建设“创新型”机关；节约全面化，建设“节约型”机关。开展“五型”机关建设，转变了干部职工的学习观念，形成了浓厚的学习氛围，进一步提高了思想政治素质和业务能力；基本形成分工负责、科学规范、注重绩效的精细化管理格局，有效提高了工作质量和效率；形成了“工作即服务”的理念，有效转变了机关工作作风，优质、高效地做好为基层服务、为党员服务、为干部服务、为人才服务等工作，巩固和提升了组工干部的良好形象；增强了创新意识，取得了一批创新成果；有效降低了工作运行成本，杜绝铺张浪费的不良现象 （作者系中共赫章县委常委、组织部长）