现代工业工程8成本管理汇编.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 冰山的水下部分是没有合理分摊的，成本/费用的责任归属、产品的盈利性等无法正确判断 * * * * * * * * * （1）确定成本动因，建立作业中心和作业成本库 ABC法的关键是分析作业的性质、确定成本动因。成本动因是引起成本发生和变动的原因，或者是决定成本额与作业量之间关系的根本原因。成本动因一般应由企业的工程技术人员、成本会计人员以及管理人员等，通过分析共同讨论确定。 4 作业成本法基本计算程序 * 现代企业经营范围较广，生产的复杂程度较高，因此作业和成本动因的数量很多。没有必要以每一项作业为对象进行产品成本的计算，应合理划分作业，建立相应作业中心和作业成本库。作业中心是成本归集和分配的基本单位，它可由一项作业或一组作业所组成。由于作业消耗资源，伴随作业的进行，作业中心也就成为一个成本库，即作业成本库。 * （2）将作业库的成本分配给各种产品，汇总计算产品成本 产品之所以会消耗作业，是因为作业消耗量与产品成本之间存在直接的联系，这是将作业成本库中的成本分配给各种产品的基础。例如，当检验外购材料被定义为有关作业成本库时，那么检验次数就成为一个作业动因，也就可以作为一个分配标准。 * 作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计算三步骤循环进行。 作业分析：辨别并力求摆脱不必要或不增值的作业；对必要作业按成本高低进行排序，选择排在前面的作业重点分析；将本企业的作业与同行先进水平的作业进行比较，以判断某项作业或企业整体作业链是否有效，寻求改善的机会。 5 作业成本管理步骤 * 成本动因分析：成本动因即构成成本结构的决定性因素。成本动因通常分为资源动因和作业动因两种。资源动因是资源成本分配到作业中心的标准，其反映作业中心对资源的消耗情况；作业动因是将作业中心的成本分配到最终商品的纽带。成本动因分析的目的，就是通过对各类不增值作业根源的探索，力求摆脱无效或低效的成本动因。 * 业绩计算：在作业分析和成本动因分析的基础上，建立相应的业绩计算体系，以便对ABCM的执行效果进行考核和评价。然后通过ABCM绩效信息反馈，重新进行下一循环的作业分析和成本动因分析。 * 6 传统成本系统与ABCM成本系统的比较 ABC系统与传统成本计算系统的区别： 成本库通过作业或者作业中心界定，而非生产车间或者部门成本中心 用以分配作业成本到成本对象的成本动因是建立在因果关系基础上的作业动因，而传统方法则采用单一的数量基础的成本动因 * 传统成本系统 直接材料 直接人工 制造费用 成本对象 （产品） 成本动因：单位层次 管理与营销费用平时不计入产品成本， 待定价时以加成方式计入成本 ABCM成本系统 直接材料 直接人工 制造费用 营销与管理费用 作业 资源成本动因 成本对象 （产品/服务/客户） 作业成本动因 产品层次 客户层次 企业层次 单位层次 批次层次 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四节 成本控制方法 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标。 一、成本控制 * 二、成本控制内容 控制生产过程中各种资源的消耗 控制生产经营过程中费用开支：建立费用预算管理制度，对发生的各种费用都要从数量上、时间上、用途上进行控制。 对一切生产经营活动都应实行成本控制：从产品设计、制造、销售直到售后服务等经营全过程，正确确定控制标准，保证和促进那些有利于取得更大经济效益的开支，限制那些带来浪费和损失的活动。 * 制定控制标准 建立反馈系统，对成本的形成过程进行监督 及时发现和纠正脱离标准的偏差 三、成本控制的程序 制定成本控制标准 标准在生产经营某一环节实施 修定控制标准 成本实际与控制标准相比较并及时反馈 基本相同 较大差异 调查原因 制定并采取措施 实现目标成本 成本形成实际情况 * 成本控制 前馈控制 反馈控制 过程控制 成本预测 成本决策 成本计划 成本分析 成本考核 成本审计 成本控制 成本核算 * 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 作业成本法 四、成本控制的方法 * 1 预算控制方法 确定成本费用预算指标 成本费用内部报表 考核与激励制度的结合 在预算指标内审批成本费用支出 一般不得脱离成本费用预算 定期进行成本费用预算差异分析 事前 事中