人力资源管理继续教育学院学生版.pptVIP

厦门大学　MBA教育中心　程文文 人力资源管理 厦门大学　MBA教育中心 程文文 wwcheng@xmu.edu.cn 人力资源管理 职位管理－－如何进行岗位管理(岗位设置、工作分析、用人计划等） 员工招聘－－如何选人 员工发展－－如何育人 绩效管理－－如何用人 员工报酬－－如何激励人 有效沟通－－如何与员工沟通（冲突管理） 团队管理－－如何使团队更加高效（员工关系管理、企业文化建设、组织结构调整等） 人力资源管理的基本内涵 一个中心 二个基本点 四个匹配 一个中心、两个基本点、四大匹配 一个中心：人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，立足于企业竞争能力的提高和竞争优势的获取； 两个基本点：在企业里存在着两大子系统，一是以“人”为基本单元的子系统，一是以“职位”为基本单元的子系统， 四大匹配： 人与人的匹配 人与职位的匹配 职位与职位的匹配 人与企业的相互匹配。 人与人的匹配 要求在人力资源管理过程中做到员工与员工之间在知识上互补、能力上互补、性格上互补和气质上互补，从而协调合作，共赴事功。 因此必须通过素质管理，在识人和承认员工差异的基础上，围绕企业战略目标的实现，把差异性的员工组合起来，形成高绩效的工作团队，一方面能较好地分工与合作，提高组织的效率和效能，另一方面能增加员工的组织归属感和工作投入。需要强调指出的是，人与人的匹配不是静态的和一次性的，必须动态地看待，因而要通过