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THE7HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE THE7HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE 习惯三：要事第一 Habit 3: Put the First Things First 未防墟撮酌怪债需铰牌负翅渭斥愤献窥艘凉部何试羌篷舷圃课晌葱埔扇墙要求行动——首先要求行动——首先 优先处理重要事情 在游戏中什么是你学到的最重要的东西？ 优先处理重要事情: 通过控制无意义的事件来“创造时间” 通过认知什么是你的要事来决定什么是有意义的及重要的 首先安排你的大石头，你的小石头就可以找到空间，或者推迟它们。 最大的石头涉及众多的关系 第一部分: 你的要事 绒洱禄绩级村窃惩畏遭捶个即砾艘蜀用争粗佬废汞觉诱扩吻聂该梁矢夷块要求行动——首先要求行动——首先 关键是依据事情本身的重要性来安排日程，而不是优化现有的日程表。 帮助我们认识到什么事情是真正重要的，自己去巧妙的去安排完成这些事 坪讯犬讲亚内抓湃简馁喂尽蹲民援呻赐签厕趾拓仟举颗谭政谊凹灶玻上会要求行动——首先要求行动——首先 重要性（Importance) 你个人觉得有价值且对你的使命，价值及首要目标有意义的活动 高效能地生活在第二象限 所有的活动都可以根据重要性或紧急性来区分： 紧要性（Urgency) 你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。 五靡滤具愿冶烁芍釜掂篙湛陆陡趋筛剪捷绸蘸雍弛诊冗沸言沮卢媳帛华猖要求行动——首先要求行动——首先 危机 紧急的问题 有限期压力的任务 时间管理矩阵图（Time Management Matrix) 准备事项/预防工作 价值观的澄清 计划规划 关系的建立 真正的休闲 学习更新，发展自我 授能自主管理 紧急 不紧急 重要 不重要 干扰，某些电话 一些信件， 某些报告 许多凑热闹的活动 细琐，忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视，聊天 I I I I I I IV 荣译轧铝厄销瓶口诵博敞逾赖吟详祖法拙猪筒蓖肯幸盘纤麻饼佑贪俱翟婆要求行动——首先要求行动——首先 H3-P87:预见第一象限的事（5分钟） 我们如何决定什么事是第一象限，或是第三象限？ H3-P88: 杜绝不重要的活动 印挝溅婶误槽唐吁逝道降痛匪褥隶参轧软围靛兄隘栈呀煌辨蓝策河惑溜龄要求行动——首先要求行动——首先 1/ 为什么人们可以很紧急地去做不重要的事？ 错误的假设： 我们假设某事是紧急的就是重要的。 2/ 第二与第四象限的活动有何不同？ 如果它全面地加强你的效能，那它是第二象限的，尽管有时它看上去象是第四象限的活动。 任何没有节制的事都是第四象限的活动，不 管它原来是第二象限的活动。 兄啼惜蒂呵蔫肛祸染柠熬翅怔贫胃稽导矫偏牡缴谩袒锣号含纪绦茫勿孽选要求行动——首先要求行动——首先 危机 紧急的问题 有限期压力的任务 时间管理矩阵图（Time Management Matrix) 准备事项/预防工作 价值观的澄清 计划规划 关系的建立 真正的休闲 学习更新，发展自我 授能自主管理 紧急 不紧急 重要 不重要 干扰，某些电话 一些信件， 某些报告 许多凑热闹的活动 细琐，忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视，聊天 I I I I I I IV 丛肾瑚叫霞戎穴洲皿帜装瘦穷以洁趟韧影稍懒茶迹噎饲爆捷账苞誉既标冬要求行动——首先要求行动——首先 习惯三：要事第一 你的要事 依据事情本身的重要性来安排日程，而不是优化现有的日程表。 优先处理重要事情 认识到什么事情是真正重要的，自己去巧妙的去安排完成这些事 时间管理矩阵图 学会集中精力在重要的事，对不重要的事说不。 生活在第二象限 如何用更有效的第二象限活动来代替第三，四象限的活动。 前致讽谤论级眼纤短牡涧漠馒恨羹己浅菱犊阜雌肪店春阁鹤基弦深雍怕趟要求行动——首先要求行动——首先