中国企业一把手“领袖化”过程：领导权威形成机制的探讨.docVIP

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2017-09-07 发布于天津
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中国企业一把手“领袖化”过程：领导权威形成机制的探讨.doc

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中国企业一把手领袖化过程领导权威形成机制的探讨摘要本文从联想柳传志领导活动中丰富的质性数据出发采用建构主义扎根理论方法探讨和分析了中国企业一把手的领袖化过程构建了演化与设计并行路径下中国企业一把手权威形成机制的动态过程模型具体来说演化路径下领导者自身管理经验的积累及其与政府关系的维持均有助于救险和提升两类例外管理活动的成功实施从而伴随组织的客观演化不断赋予领导者权威设计路径下通过对战略决策权的行使以及权力支配自如性的彰显实现领导者合法性宣示通过制度文化和惯例等途径实现领导者思想和理念向组织成员的

中国企业一把手“领袖化”过程：领导权威形成机制的探讨摘要本文从联想柳传志领导活动中丰富的质性数据出发，采用建构主义扎根理论方法，探讨和分析了中国企业一把手的“领袖化”过程，构建了“演化”与“设计”并行路径下中国企业一把手权威形成机制的动态过程模型。具体来说：（1）“演化”路径下，领导者自身管理经验的积累及其与政府关系的维持均有助于“救险”和“提升”两类例外管理活动的成功实施，从而伴随组织的客观演化不断赋予领导者权威。（2）“设计”路径下，通过对战略决策权的行使以及权力支配自如性的彰显实现领导者合法性宣示，通过制度、文化和惯例等途径实现领导者思想和理念向组织成员的不断灌输，两类职位权力的行