企业文化经典案例与实例.pptVIP

企 业 文 化 引言 1。文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。 （平衡:创新—维护—破坏） 2。制度是企业管理道德最底线。 CI与企业文化 CI 为什么优秀公司重视企业文化？ 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点： 一是团队协作精神； 二是以客户为中心； 三是平等对待员工； 四是激励与创新。 凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 企业文化的十大误区 1.无用论或务虚论:目前最普遍观点看法,却是最难从事也是最容易从事的业务. 2.部门业务论:比较普遍的做法 3.万能论 4.领导决定/难办论:老板文化为主流 5.政工论 6.VI/CI设计论或标签论 7.从洋模仿论要么盲目从洋要么照搬 8.实用论生存要素与发展要素的矛盾 9.速成论 10.娱乐