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要不要全球化 两年来，DataClear公司一直独霸美国的数据分析市场。但现在，英国的一家新兴公司正步步进逼。DataClear应继续它在国内市场强劲的增长势头，还是应进军海外，将国际市场上的各种威胁扼杀在萌芽之中？ ●沃尔特·屈默勒（Walter Kuemmerle）--哈佛商学院副教授 “为什么鱼儿还不咬钩？”格雷戈·一麦克纳里奋力把飞蝇钓线抛入水中，心中纳闷不已。他正在拆挪威的阿尔塔（Alta）钓鱼。这里有他平生见过的最美的景致，而且相传是斯堪的纳维亚半岛最名贵的鲑鱼的故乡。此时，他尽可以不慌不忙地看风景，鱼儿还没什么动静。 几个星期前，格雷戈曾在加拿大蒙大拿州尼尔森的春溪（Spring Creek）钓过一次鱼，运气可比这次好多了。当时他们正在蒙大拿召开一个为期两天的会议，一来是为了庆祝已有的成绩，二来是为了对将来做出规划。虽然这事过去没多久，但格雷戈却觉着仿佛已经过了很长时间。 公司的确该庆祝一下子。第一个软件产品——云朗的大获成功，把DataClear公司推入了运行轨道。在1999年，也就是第一个完整的经营年度，DataClear公司的销售额就达到了220万美元。根据现在——第二年9月的销售情况预测，2000年的销售额可以轻松达到530万美元。会议之前的那个周五，公司召开了全体员工大会。会上，格雷戈宣布，公司聘请了两位优秀的