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人力资源题库：计算题实例 计算题例1：某 企业 决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责，对决策的影响、解决问题的知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80%，解决问题的能力的重要度是职责的70%，知识经验的重要度是职责的60%。企业决定将各要素分为五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。 现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少？ 参考答案： （1）对权重最高的要素职责赋值100%；则对决策的影响为80%，解决问题的能力为70%，知识经验为60% （2）将各赋值加总（100%+80%+70%+60%=310%).求出各要素所占百分值： 职责=100/310=32.25% 对决策的影响=80/310=25.81% 解决问题的能力=70/310=22.58% 知识经验=60/310=19.36% （3）确定各要素及中要素等级点值???该企业计划的总点值为800???企业要素分为五个等级 职责的最高点值为800*32.25%=258 级差为：258/5=51.6 对决策的影响的最高点值为800*25.81%=206 级差为：206/5=41.2 解决问题的能力的最高点值为800*22.58%=181 级差为：181/5=36.2 知识经验的最高点值为800*19.36%=155 级差为：155/5=31 得出要素评估等级表 ?????????????????????????第一等级点值???????第2?????????第?3??????????第??4????????第?5 职责?????????????????????????52????????????????104????????156???????????208?????????258 对决策的影响????????? ?41?????????????????82?????????123??????????164?????????205?????????? 解决问题的能力???? ??36?????????????????72?????????108??????????144?????????180 知识经验????????????????? 31?????????????????62??????????93???????????123?????????155 岗位A?的总点值为：104+123+108+123=458 岗位A的薪资为458*10=4580（元）案例1： ????林某是一家高科技 企业 的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。????林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的，员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。上月月末，该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据，发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低，经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。????拿到工资后的林某，面对工资数额的减少，非常激动，提出了如下几点质疑：1.工作安排不写不仅是他的错，因为上级朱某没有及时下达任务；2.没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司的团队实力有关；3.和他同一岗位的同事相比，他认为自己的成绩比别人好，而拿到手上的工资却比同事低的多，这太不公平。????带着一身的怨气，林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……????诊断分析??????????????这是一个典型的因为绩效评估结果而造成的纠纷，这个纠纷涉及的三个当事人分别是：林某——绩效评估的对象；朱某——绩效评估者；赵某——绩效评判者。简言之就是运动员、裁判和运动会主席之间的故事。????我们先从三者的心理分析入手：????林某：考核不公正。林某对于考核不公正的看法产生于对于考核过程的责任归属有异议，对于考核结果横向比较的内部公平性赶到不满。朱某：考核真无奈。朱某对于林某一向抱有“惜才”的心理，对于林某平时的一些表现，也仅仅是“点到为止”。对于根据系统计算出的考核结果，朱某也非常吃惊，并且面对这样的