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纳客留客秘笈
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产品展示
促销活动
店经营特色
橱窗布置
进入方便
商圈选择
装饰
灯光
不要让顾客有压迫感觉
清洁卫生
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组织架构
人员配备完善; 人员配备合理; 岗位分工合理;
岗位职责要清晰; 薪酬绩效要科学; 管理体制要执行;
营销策略
经营定位需明确; 顾客定位需优化; 价格定位需调整;
项目设置要科学; 促销策略需规划; 产品结构已确定;
常规管理
顾客管理要完善; 员工管理合理; 产品管理科学;
项目管理要科学; 营业管理要规范; 财务管理要规范;
顾客管理
顾客基础档案完善; 顾客消费档案完善; 顾客分类管理要科学;
顾客流失管理要完善; 顾客预约管理要规范; 卡项进度管理规划;
员工管理
需要调整员工心态; 需要提升专业知识; 需要提升销售技能;
需要完善服务品质; 需要改善客情关系; 需要提升团队合作;
业绩管理
急需优化顾客结构; 急需优化卡项设置; 急需优化服务流程;
急需优化岗位职责; 急需优化运营报表; 产品结构已经调整;
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管理制度和流程不完善。缺乏有效的执行力,和监督机制
缺乏系统、持续、科学的营销策略,未能持续倍增业绩
岗位职责不清晰,责权利不明晰;岗位绩效考核不完善;
组织架构
营销策略
常规管理
顾客管理
员工管理
业绩管理
需尽快完善目标管理、业绩追踪系统、和顾客分析系统;
缺乏系统的、科学的、规范的顾客管理模式和服务模式;
需加强岗位技能、服务品质,员工心态,团队合作等培训
建议完善顾客结构、项目结构、卡项设计、促销规划等
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第一类:理想顾客;
第二类:增长顾客;
第三类:保障顾客;
第四类:培育顾客;
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工作重点
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建立《客情关怀系统》和《顾客投诉与反馈机制》,全面深入了解顾客,有效跟踪服务顾客,提供顾客满意度和忠诚度。
急需利用顾客档案进行顾客分类、分析和管理,掌握顾客销售动态,有效引导消费,提供成交率和消费客单价。
需要进行产品结构与项目结构的优化,调整卡项结构与定价;使之与顾客定位与顾客结构相匹配,增加中高端顾客。
重新规划顾客基本档案和消费档案,掌握每个顾客的消费需求与消费能力,进行科学的销售分析和销售预测。
需建立有效的纳客模式,建立科学的项目推广和营销模式;增加顾客数量,提高顾客交易频率,和平均交易客单价。
定期开展《顾客需求调研》和《顾客满意度调研》改进服务品质,提升品牌美誉度,提高顾客忠诚度。
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营运表单体系
营销管理体系建设
项目推广体系建设
健康沙龙销售体系建设
健康沙龙经营项目体系建设
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项目结构繁多。拓客项目、特色项目、常规项目等不规范。
规划科学的拓客项目。有效提升新顾客的成交率与消费额。
项目结构需要与经营定位,顾客定位、产品定位相匹配。
加强核心的特色项目。奠定顾客口碑和品牌形象,形成持续、
长久的业绩增长,有效形成本店的核心竞争力。
常规项目太多,卖点不突出,顾客选择难度大,成交难度大
合理规划面护项目,身体项目和养生项目,有效提升客单价。
需提高服务品质和技术手法,以提升项目和产品价值最大化
需建立科学的项目疗程体系,持续、有效的拉动业绩增长。
需建立项目疗程的销售体系、项目推广体系、促销管理体系。
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