系统、过程和岗位标准.pptVIP

制度、流程及岗位标准培训;;企业管理制度定义;企业管理制度编制的原则（1/2）;企业管理制度编制的原则（2/2）;流程定义;;流程编制的原则;岗位标准定义;;;流程和制度之间的联系;制度、流程及岗位标准三者在企业管理中的实际应用和配合关系;;制度、流程及岗位标准工作开展几点建议; 要构建流程制度架构，采取方法是将企业的管理事务按照价值链和流程树分解进行结构化和体系化，形成完整的流程清单和制度目录;采购;步骤二：对各业务环节进行分析，获取企业价值链;步骤三：按照价值链分析划分的管理模块，进行制度流程框架搭建;步骤四：按照流程树方法，对一级目录逐层分解细化，建立层次化的框架体系;示例：营销管理（1/3）;示例：营销管理（2/3）;示例：营销管理（3/3）;示例：营销管理（3/3）;;以制度流程计划表分析为例——制度;以制度流程计划表分析为例——流程???岗位标准;制度编写;流程刻画;岗位标准撰写;一种理念的传递 一种方法的介绍 一点小小的建议