生产革新报告(范本).pptVIP

生產革新成果報告 革新主題 仕掛消減 CELL編程  目 標 達 成 篇 仕 掛 消 減 篇 流 程 整 合 篇 浪 費 排 除 篇 展 望 篇 一 . 目標達成篇 目標及實績推移圖 目標及實績推移圖  CELL生產編成:(在制現場化) CELL生產編成:(布置平面圖) 四.浪費排除篇 五 展望篇 工程別排布 按機種別加工 生產革新持續推廣 革新感想 1.生產革新需要全員的參與,各階層的支持 2.工程中隨時都存在浪費損失,一定有辦法做得更好 3.三定原理,流程整合,動作刪除等革新工具工作中要活用 4.也許沒有100分,只要比以前更好就立即行動,邊做邊改善.行動最優先. 以上,報告完畢 多謝指教!! 改 善 后: 改 善 前:看板 提案人 黃建波 組 別: A 組 仕掛看板管理 黃 建波 工 程 鍍 人 員: 稼動時間/日:23H 生產數/日 現 場 作成 檢印 承認 改 善 主 題 生產革新案例 部番仕掛量 沒公幵化.時常造后工程停線或超仕掛 將仕掛量作成管理看板. 問 題 點 改 善 內 容 改 善 效 果 總體仕 掛降到10天 無顏色標示的在制 仕掛實施看得見管理 改 善 后 改 善 前 　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 提案人: 黃建波 組 別: A 組 仕掛削減 黃建波 改善職場: 砂掛 人 員: 300人 稼動時間/日:24H/日生產數/日 　 現 場 作成 檢印 承認 改 善 主 題 生產革新案例 問 題 點 1.仕掛量70~75万PCS/日 2.仕掛不能顯現化,肓目之感. 3.造成積壓過剩. 4.生產之查詢與安排困擾. 改 善 內 容 1.標竿式的管理,根據計劃之需求從時間段管制生產進度. 2.以不同顏色區分仕掛狀態.超紅色標示停止. 黃色: 表仕掛不足. 綠色: 正常仕掛. 紅色: 超仕掛 改 善 效 果 現仕掛:47萬PCS/日 以制一日量25万PCS/日則: (70万-47万)/25万/日=0.92天 黃色 綠色 紅色 鄭開建 總指導員 事務局 革新一組 革新二組 李文勇 曹龍華 李秋生 李念念 陳天友 余衛均 韓小衛 張 華 黃明興 周龍云 余繼學 聶小飛 李毅楨 李明軍 康富勇 閆承剛 葉海軍 指導員:周 軍 組 長:陳波勇 指導員:樊廣平 組 長:黃建波 製造一課第一期生產革新 作成:鄭開建 三. 目的: 全面推廣生產革新理念, 帶動全員參與現場革新, 排除浪費, 削減 仕挂, 提升效率, 減少要員, 最終達到降低成本, 創造利潤之目的. 四. 日程安排: 所有訓練座學報告時間都定于 PM:4:30~8:40進行. 地點為制一課教育訓練待定. 訓練, 座學, 報告參照公司興行之生產革新. 日程明細附后: 精密研磨課沿用 * * 組 別: A 組 指導老師: 趙善軍 鄭開健 陳波涌 黃建波 石健寧 陳澤華 蔡書勝 活動期間: 2003年9月~2004年2月 本期報告內容 (及優秀案例共享) 項目: 活人 78 62 47 31 10 目標 30 03/11 16 03/10 48 03/12 72 04/1 88 實績 04/2 日期 達成率112% 項目: 減仕挂 14 15.2 16.4 17.6 18.8 目標 17 03/11 19 03/10 11 03/12 9 04/1 8.5 實績 04/2 日期 達成率160% 二 仕掛消減篇 -----CELL編成 以前加工排佈方式 現有加工方式 CELL編成:公明新廠試驗,如圖示 直線式機台排布 CG加工 芯取加工 研磨加工 砂掛加工 辦 公 室 參觀通道 補料 補料通道 C G 砂掛 砂掛 自動芯取機 自動芯取機 兩槽式洗凈 研 磨 出庫通道 貨架 貨