某某化工有限公司合理化建议管理制度指南.doc

某某化工有限公司 合理化建议管理制度 编制 审核 批准 部门 签名 日期 合理化建议管理制度 一、目的： 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。 二、适用范围： 公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案管理制度、管理方法的改善工作方法、凝聚力和工作绩效的合理化建议等非职务范围内，有利于发展的各项合理化建议 五 不受理范围： 1、抱怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的； 5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7、无具体实施方案的建议。 六、管理职责： 1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。其工作职责如下： ① 研究制定合理化建议的管理制度； ② 对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案； ③ 对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险； ④ 对实施后产生的效率进行效益评估； 2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。 3、环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对已采纳 的合理化建议的实施情况进行记录。 4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合理化建议方案。 合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准 奖励方案。 七、合理化建议执行办法 1、合理化建议申报 ① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 ② 员工提出合理化建议交至本部门主管，再转交环保部；也可以直接交给环保部。 ③ 各部门主管收集部门员工的建议，将不合理建议剔除，将合理化建议统一书面形式转交环保部。由环保部汇总后交合理化建议评审小组评议。 2、合理化建议受理 ① 环保部在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写： A 建议事由及其作用、目的意义； B 原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度； C 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤； D 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容； E 如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。 ② 建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者，环保部应作为异常情况汇报至合理化建议评审小组组长，不再作为合理化建议进行审议。 ③ 环保部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理： A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请评审组长审批后实施。 B 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强的，应提交合理化建议评审小组审定。 ④ 环保部收到建议书必须在一星期内编号送评审组长，评审组长应及时组织人员做好评审工作。 ⑤ 评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理： A 提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，退还建议人。 B 建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按评审小组意见加以完善，或直接由评审小组讨论定稿，报批后实施。 C 建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。 D 建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向组长汇报，批准后组织实施。 3、合理化建议实施与效果评估的管理 ① 经评审小组审议通过的建议案，经组长核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。 ② 实施部门在接到经评审小组组长批准的建议后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。 ③ 有些建议案的项目应分阶段实施，如技改项目，应进行试验性作业，待